3月24日，北京奥运会的圣火将在希腊点燃，这标志着奥运会准备工作将进入一个新的阶段。
奥运医疗保障在整个奥运保障中起到举足轻重的作用。
它涉及到北京市卫生局、各区县卫生局、各个医院、七个联办城市，以及火炬传递沿途的各个城市的相互协作。如何确保各机构、部门有效沟通协调，如何确保赛时百姓就医不受干扰？针对这些问题，本报记者独家专访了奥组委运动会服务部副部长戴建平。
奥运医疗保障完全顺畅
《21世纪》：奥组委、北京市卫生局、各区的卫生局、定点医院几个方面在奥运保障工作上怎么分工合作？
戴建平：奥组委本身是组织委员会，更多是来完成对国际奥委会的承诺。整个资源调动和筹集是奥组委通过城市来达到的。
从医疗服务来讲，一届奥运会决不希望有医疗事故。整个医疗工作集中在两个层面：一是赛事层面。由于有证件、安检这个特殊要求，奥组委医疗卫生处使用城市资源来做赛事工作。另外是城市工作层面，比如赛场周边的工作，由北京市和各个区县来完成。
如果是在北京以外，则由奥组委的当地分支，或竞赛协调小组来做赛事层面工作。火炬传递过程中的医疗保障工作，更多是沿途城市来做。而火炬团队的保障，奥组委要有人参与，不过更主要是依据当地力量。如果出了国境，奥组委团队中设置了随队医生，负责该团队的医疗保障工作，同时也和当地城市做好联系工作。
赛事卫生医疗工作也是城市卫生工作的一部分。从大卫生角度来讲，出现突发事件的时候还是在城市的统一指挥下来完成。
《21世纪》：整个保障工作将如何应对突发事件？预案有哪些？
戴建平：突发事件主要还是依据整个城市的预案。奥运会只是一种大型活动，奥运预案只是作为城市大型活动的预案之一。
应该说，赛事医疗是城市应对大型灾害的一个触角，或者可以说是一个分支。虽然第一线在场馆，不过，我们还是会依据整个城市预案来做这件事。换句话讲，城市提具体方针，我们再细化到某一个场馆上。
《21世纪》：保障方案实施过程中有没有出现什么问题？各个环节如何配合工作，对接上有何问题？
戴建平：奥组委的大量工作放在资源整合上。您看一下我们医疗保障领导协调小组的构成，就会发现，我们的协调工作进行得很顺畅，组织上易于保障。我没觉得在协调过程中有多大困难。
从方方面面来讲，奥运是圆中国人的百年之梦。我们3000人的医疗志愿者都来自医院和医疗机构，急救车是从各个医院抽调出来的。不协调怎么能组成一个队伍呢？我们不仅喊同一个世界，同一个梦想，我们也在实践这一梦想。
普通病患亦有保障
《21世纪》：保障奥运有人力、物力的投入，那么奥运期间普通病患的正常就诊如何保障？
戴建平：从老百姓的利益来讲，无论当前还是未来，都会有很好保障。
从医疗模式上来讲，抽调了医院员工做志愿者，主要还是为了把赛事可能出现的病例就地治疗，这正是为了把医院腾出来给当地老百姓以及外地病号就诊。
奥运医疗保障有个关键问题，那就是不仅满足奥运需求，同时也不干扰整个城市的医疗服务。从某种意义上讲，这也是为了创造更和谐的环境。比如我们在奥运村里建立了临时诊所，希望奥运村内的16000名居民，有90%的伤病在奥运村临时诊所就诊，以避免对城市整个急诊、门诊等医疗系统造成干扰。
再有一点，体育盛会本身也是健康的盛会。运动员体质很好，不大可能干扰老百姓看病。
《21世纪》：医疗工作人员和定点医院的选拔有什么标准？
戴建平：定点医院选择的基本原则是就近，第二原则是人手充裕，医院能抽出人来。
3000多人的医疗志愿者，都是从医院抽出来的。而定点医院的含义，不是说患者一定要去这20多家医院看病，而是指奥组委要用这些医院的资源来协调。定点医院的确做了大量工作，但抽调人员的前提是，保障医疗不受影响。
另外，奥运有其自身特点，那就是既要过语言关，又要对运动有所了解。
《21世纪》：整个奥运医疗保障的模式是什么样的？
戴建平：主要分为场馆医疗站、综合诊所、定点医院几个层级。
医疗站设立在场馆内，主要服务对象是看台上观众和休息室里的运动员。在看台上，观众挥手致意，医务志愿者就能过来。
医疗站像是中枢，它最贴近运动员。如果发生伤病情况，在医疗站进行行医就诊后，来决定下一步走向。如果是大病，需要住院，则转入相关定点医院。如果是小伤，在接受完医疗人员的服务之后，可以回家养病。别忘了，除此之外，各个国家的运动代表队还有专职队医。他们会和我们详细配合。
整个模式也是社区医院的概念。医疗站和综合诊所的关系，就像是社区和社区中心的关系。医疗站像是触角，在这里初步诊断后，大病进医院，小病进综合诊所。如果在综合诊所诊断为小病，则可不住院。
在这个模式下，加强巡诊，以及加强与队医之间的沟通，会变得更容易一点，这也并不会占老百姓的床位。
基于这个系统的实施，整个雅典奥运会期间，与奥运有关的住院人员一共就80多人。这个系统核心就是保障运动员不住院，不去分老百姓的床位。
预算没有用完
《21世纪》：定点医院为了保障奥运，是否需要购置新设施，改建或者添建病房、治疗区域？
戴建平：我从来没听过医院为了奥运来新添病房。我们奥组委没有任何要求。如果医院有改扩建问题，也是为了他们的长远发展，并非仅为奥运会短短的十几天。
《21世纪》：如何进行耗材和药品采购？
戴建平：作为奥运会的医疗组织者，我们必须保证整个耗材和药品的质量。这些由药监局的同志具体负责，所有药品和耗材都要经过相关研究所的检验才能使用。
同时，我们使用了唯一一家配送商。这一做法的好处在于，所有耗材和药品可以备在库房，如果有需要就直接使用，统一结算。如果直至奥运会结束，药品没有用完，照样可以通过配送商走市场。这其实是忠实执行了勤俭办奥运的方针。
雅典奥运会期间，政府自己购买了够用三个月时间的药品，奥运结束后剩余药品就没办法处理。而我们本届就做了改革。
《21世纪》：医疗器械来源于哪里？是定点医院抽调的吗？
戴建平：确切的说是从定点医院租赁。
医疗器械共来自四个方面：一部分是使用VIK，也即赞助商或合作伙伴的实物赞助；二是跟定点医院租赁医疗器械；三是有赠送来的设备；第四是购买。
从整个执行层面来讲，我们的预算在整个采购过程中，还是没花完。我们很认真，很仔细地在做这件事。我们有施行的计划，有充足的余额准备来做灾害处理，当然从根本上说，也离不开国家准备，这些都是纳入国家应急系统的。我觉得这些都是有保障的。
特约记者韩杨