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邮优选商城和京东文娱寄卖商城高管：你们好！
邮币商城作为邮币网络化交易平台，是邮币电子盘整顿过程中出现的一种新的邮币网络化交易样式，就其运作的特性，是介于一尘网和电子盘的一种中间网络交易形态。与一尘网的区别是托管保证了品相，资金寄存在第三方保证了安全性，因而买卖双方减少了因品相和诚信问题造成的种种纠纷。货与物的分开（交易后可以提货也可以不提货）也使交易更加便捷、安全。
与电子盘相比，其敞开托管和再托管，以及摘牌形式似乎是一种退步，因而给投资者的印象是缺乏金融属性。其实不然，只要管理层坚持进行借鉴和创新，不管是上邮优选还是京东文娱寄卖都是大有可为的。
京东目前所面临的困境完全是管理层不敢借鉴继承和创新造成的，与商城的运作模式没有关系。希望上邮优选从一开始就站在较高的起点上，这个起点就是，在不违背国家邮币商城的总框架下，借鉴过去电子盘的成功案例和经验，结合商城的敞开托管和不设涨跌幅两大特点，进行全方位的交易制度和规则的创新。
京东文娱寄卖三年多营运的实践证明，只要管理层向商城注入更多的金融属性，将投资者的利益放在首位，这种网络化交易的新的平台完全能够担负起振兴中国邮币市场的重任，也完全能够满足广大投资者的交易需求。
一、要借鉴过去电子盘的成功经验，为我所用。
不要因为电子盘的整顿将过去电子盘的成功经验统统抹杀，甚至一笔勾销。实际上，电子盘最大的失误是国家监管部门监管失察、失控导致的。无序竞争、不设红线必然会导致违规事件的产生。于是，封闭托管，代客炒作，坑蒙拐骗，很多代-理和庄家勾结平台管理层赚黑心钱。他们将原来有条件的再托管封闭起来，形成线上线下价格的天壤之别；他们对散户的托管品进行恶意淘汰；他们欺骗投资者，忽悠恶炒某个品种，让投资者亏损巨大。
过去电子盘的上述种种恶行，作为平台管理层必须警钟长鸣，但也不要将电子盘看成漆黑一团。初期阶段的电子盘，特别是像南京电子盘的运作还是很规范的。因此，笔者所说的借鉴就是对电子盘建设初期实施的有利于行情发展的一些规章和制度进行甄别后或全盘照搬，或去粗取精地进行继承。
电子盘值得商城借鉴和继承的好的做法（或称之为制度）主要有4个方面。
一是有条件的托管和再托管。
过去电子盘在实施封闭托管前，实行的是有条件的托管和再托管。有多个大所在首托时要求托管者在平台拥有一定数量的市值；在再托管时，要求线上品种的价格超过一定倍数才能开启，且再托管者必须拥有该再托管品种一定数量的线上筹码。这些规定很好地规避了再托管对大盘造成的冲击，值得邮币商城管理层借鉴和继承。
二是兼顾公平，又保证筹码向主力和庄家集中。
在公平的前提下，以市值作为投资者对大盘贡献的一个衡量指标，从而保证了市值申购过程中筹码向庄家和主力集中。大家知道，行情的推进往往伴随着主力和庄家筹码的集中，可以说，没有筹码的集中过程，就不可能产生个品行情，而没有了个品行情，就不会产生全局性的大行情。因此，平台管理层在兼顾公平前提下，必须让筹码向主力和庄家集中。目前京东所实施的转赠政策，不仅有失公平，而且也不利于主力和庄家增加他们手中已经获得的筹码。这种既失公平性，又不利于行情发展的转赠理所当然地遭到了投资者的反对。
例如，为了鼓励投资者增加再托管品种的持仓，可以按持仓比例奖励该种藏品再托管筹码，让主力和庄家获得更多的筹码，以提高主力和庄家做多的积极性。
三是对推荐者实施的长期奖励措施。
鼓励开户，对推荐者实施长期的奖励，这是电子盘做得比较成功的地方。可以说，过去电子盘的辉煌是由经纪商铸就的。对经纪商的重奖是通过与其发展的会员作长期的利益绑定实现的。有了这个长期的利益绑定，经纪商空前的积极性被真正调动起来。对注册者，平台不大刻意地去进行奖励，因为对经纪商奖励是平台的事，而对会员的奖励应该是经纪商的事，平台只要为经纪商奖励其名下会员提供软件支撑即可。对会员的发展和奖励让经纪商自己去搞定。京东文娱寄卖三年多会员数至今还不到4.5万人，管理层是不是要进行深刻的反思，寻找出真正的原因，笔者以为，对推荐者利益的漠视是京东发展会员失败的主要原因。商城虽然不能实施经纪商制度，但完全可以通过变通将推荐者与其名下的会员作长期的利益绑定，以转赠筹码或其名下会员的交易佣金提成对推荐者进行长期的奖励。要是能够实施这一政策，上邮优选不愁没有会员，京东文娱寄卖也不会三年多只有不足4.5万的会员。
四是鼓励主力和庄家实现线上和线下联动的政策。
实行有条件的再托管，比京东文娱寄卖目前实施的轮托制度更科学，更合乎个品运作的规律，因而也在更大程度上降低了监管风险。
实现线上和线下联动，这是对邮币商城的硬性要求。为了达到这一目标，商城普遍实施敞开托管。敞开托管和再托管的实施基本上有两种途径，即轮托，以及线上藏品价格超过线下价格N倍后开启再托管。京东文娱寄卖的轮托制度存在较大的监管风险，当线上藏品比线下藏品高出几十倍，甚至几百倍时，监管不找京东要求开启再托管才怪呢，届时如何向主力交代，如何向投资者交代。因为存在着这种潜在的风险，主力和庄家在运作某一品种时，必然顾虑重重，不能全力以赴。而如果实施线上藏品的价格超过N倍后开启再托管，主力和庄家都能做到心中有数，所以主动权在他们手里，如果要延后再托管开启的时间，主力和庄家完全可以在提高线上价格的同时，提高现货收购价格，来达到延后再托管的目的。这样，既达到了线上线下价格的联动，又保证了庄家和主力运作的自由度。这对个品的运作和行情的发展都有极大的好处。
二、针对商城特点和交易规则进行制度创新，从没有路的地方闯出一条路来。
邮币商城是新事物。在商城前面加上“邮币”两字，就标志着它具有不同于其他日用品类商城的特性。邮币商城作为目前邮币网络化交易的一种主要的平台形式，毫无疑问必须注入其应有的金融属性。如果没有其应有的金融属性，没有吸引投资者的交易模式和交易政策，这种资本交易平台必然会被淘汰。因此，作为邮币商城的管理层，必须千方百计地在政策许可的范围内为商城注入尽可能多的金融属性。
什么叫政策许可，法律和政策没有明文禁止的，即为政策许可。天下本无路，所有的路都是前人走出来的。作为邮币商城的前行者和开拓者，你们肩负着模式创新和交易制度创新的重任。因此，那种平台有没有行情与平台无关、当平台行情看客的论调是不值一驳的。投资者为什么来你平台而不去其他平台投资，难道不是冲着行情来的吗？
转赠是向商城注入金融属性的有益尝试，尽管出现了一些投资者不愿看到也不愿接受的奇葩做法，但对转赠政策本身，投资者还是持肯定态度的。像转赠这样的金融属性元素多一点，邮币商城就能够多一点地吸引投资者。
创新需要智慧，更需要勇气，从没有路的地方闯出一条路来，本身就是对管理层智慧和勇气的考量。
平台管理层的主要任务是拢货和引流，并从行情发展的实际出发，不断平衡和改善市值和资金的平衡。而发展会员是引流的重要基础，没有会员，何来资金。因此，作为平台管理层，立足点必须放在发展会员上。京东三年多不起行情的实践证明，拢货为先不但不能发展会员，而且对拢货的效率也大打折扣。必须抛弃拢货为先的政策，而是拢货和发展会员并举。
三、倾听投资者的呼声，让商城的制度建设更贴近投资者，更符合商城营运的实际。
创新作为对管理层智慧和勇气的考量，需要管理层的大智慧和大无畏。智慧和勇气从哪里来，从投资者中来。所谓三个臭皮匠，合成一个诸葛亮。管理层要放下身段，多多倾听投资者的合理意见和建议，并综合这些意见和建议，不断完善现有的交易规则和政策。希望两个商城的管理层尽可能多地加入并参与投资者的群聊。那种一听到投资者的怨言就退群的做法是没有气度的，也不利于倾听投资者的呼声。
邮市有高人，对邮币网络化交易有独到见解的也大有人在，这些人本身就不是行情的看客，而是行情的参与者和投资者，其中的有些人把自己所有的身家性命都押在邮市。因此，向这些人讨教，必然会得到真经。
只有商城的交易制度和政策更符合投资者的意愿，更贴近平台营运的实际，才能引导行情不断向前发展。希望平台管理层少一点私心，多从有利于行情发展出发，邮币商城是大有可为的。
转自：点纸成金（知识星球）
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