标题：宝洁：令对手生畏

宝洁在华凶猛扩张占据半壁江山 律师称可进行反垄断调查
随着宝洁万美全球研发中心在落成，进入中后，宝洁终于将中打造成其核心。
赛迪顾问(-HK)研究调查表明，宝洁旗洗发占据%多中份额。

宝洁在华凶猛扩张占据半壁江山
而宝洁在中野心还不止此。
未来，宝洁CEO麦睿博还有两个划：宝洁将在中继续投入至少美；在全球新增用户，其中大部分将来自中。
宝洁式登顶
前进入中时，或许宝洁并未想到，自己后可以占据中半壁江山。
诞生在辛辛那提宝洁，到进入中时，已经是个饱经风霜岁巨人了。凭借强大广告宣传，宝洁旗海飞丝迅速家喻户晓。
在这之后，宝洁路领先。它促发了人用香波习惯，也引领了化新时代。
在宝洁刺激，些本土化品牌应运而生，竞争随之而来。，宝洁陷入外其竞争对手以及中本土大小品牌围攻。
打价格战、收购竞争对手、再实现独资宝洁使出了浑身解数。
，罗宏斐出任宝洁中总裁。在任间，宝洁频繁使用“价格武器”。，宝洁玉兰、舒肤佳、激爽均分别降价%、%、%。洗衣粉领域，汰渍度降到.底线，竞争对手雕牌和奇强等品牌遭遇重压。在洗发，宝洁出.飘柔洗发。
宝洁价格战收效甚佳。据报道，宝洁中—连续销售增长率超过了%，润以均每%速度增长。其大品牌—飘柔、海飞丝和潘婷收复了失地，重新占据大半江山。
除了价格战，宝洁更擅长收购战，宝洁主流，只有少数系自己研发，大多来自并购：底，宝洁以.美收购伊卡璐；，收购欧洲威娜，进入欧洲美发；，以美价换收购吉列(Gillette)，创当时全球最大并购案。
宝洁甚至有个“站式销售”梦想：位家庭主妇站在卖场宝洁专区里，站式购齐洗发、护发素、沐浴露甚至牙膏和牙刷。让人们购物从选变为选品牌。
这个设想显然是大卖场和小品牌化商都不愿到结果。
对于中费者印象最深，当属宝洁收购本土化品牌“熊猫”。化厂洗衣粉“熊猫”品牌在世纪代初就享有盛名，但和宝洁合资后，“熊猫”洗衣粉几乎告别，宝洁给人留了收购竞争对手然后灭它们印象。
宝洁前CEO雷富礼接受采访时解释：“恐怕不能告诉这(收购)是不是们划，们本来是想给中本土品牌带来希望，告诉们可以成为大品牌，但是们显然做得太多了。们野心太大了，想把事情气呵成，们为其亏损很多，当亏损到定程度，们必须进行整合兼并。”
就连福建著名电池品牌南孚电池，在经过长而复杂资本运作后，也成为宝洁旗资产，和吉列旗霸王电池起，构成宝洁电池业务。但在南孚电池标签，人们不到“P&G”标志。
实际，宝洁向不喜欢“民族企业”、“收购”、“外企业”说法。宝洁美总部Ropha Penn和中总部发言人张群翔都回避了时代周报相关问题。“们不想在这个时候谈‘宝洁帝’这个话题，”张群翔说，对中费者来说，宝洁是个中，宝洁中%员工都是中人，%原料都来自中本地。
位不愿意透露姓名人士告诉时代周报：“外资收购本土品牌，多是用这个品牌渠道去发展其原有品牌。”
“灭竞争对手、获取渠道、补充自身品牌。”在索芙特()董秘李博来，外资品牌收购化品牌无外乎以种目。“欧莱雅收购小护士，就是为了获取渠道和带卡尼尔进入中。而德拜尔斯多夫收购舒蕾，就是其渠道及对其自身品牌补充。”
“化会逐步向寡头垄断趋势发展，新轮洗牌即将来临。”李博向时代周报记者说，受成本逐渐增加、零售渠道模式快速转变影响，化企业盈空间正被压缩。注重品质、有较高议价能力品牌才能发展去，品牌会愈发集中，似琳琅满目，其实都是出自几大。
失对手
凭借强大研发实力、充分经验、长久品牌积淀，以及与终端卖场良好合作关系，以宝洁为头外资化总能把些本土化品牌打得落花流：小护士被欧莱雅收购，大宝加入强生阵营，“中华”牙膏被联合华收购，还有，中“霞飞”、“雀羚”等已从们身边失。李博认为，“外资非常擅长于收购品牌作为业绩拓展，相信这样收购将来还会继续。”
化营销专家冯建军认为：“本土化失主要是由于实力、品质及营销方面因素，本土化除了海家化(、浙江纳爱斯、广州立白、广东拉芳、广州霸王、广州迪彩等企业之外，很多企业都寄生在、线流通渠道”。
据业内专家陈，飘影、好迪、拉芳、名臣等本土洗发品牌在渠道细分曾与宝洁等分庭抗礼。但随着流通渠道渐萎缩以及零售终端深度覆盖，本土洗发品牌呈逆行舟态势。多家洗发厂家、近个品牌竞争中，大部分牌份额只占%左右。
宝洁前CEO雷富礼曾表示：“在很多类别中，们最大对手就是中本土厂商，为了让人们知道们，们让费者了解们优势。但相信费者费能力变得越来越强大，每次竞争激烈时候，就是敦促们改变和进步时候。”
广东精实营销管理化专家陈海超不赞成用“民族产业”字眼贯穿于化。“化属于般竞争性，入行门槛比较低，进来得多，死得也多。小护士、羽西、丝宝化、大宝被兼并，都是其企业掌舵人遇到了瓶颈，无法自突破后蝉脱壳。”
资深化业研究员李贵军认为，“目前际企业已基本适应中，其在资本、品牌、技术、人才等方面优势不是企业短内可以相比，因此本土企业(特别是个人护理企业)败退是必然”。
事实，麻烦不止这些。家产化企业向时代记者透露，最近好迪、拉芳、霸王等本土化企业被家乐福告知要想继续架，就要缴纳%-%额外费用，这部分加价足以抵其卖场润，甚至被迫退出卖场。但想对霸王条款说“NO”并不容易，退出卖场就等于将大块拱手让人，而宝洁、联合华就不会面临这样问题。
家乐福中区副总戴玮向时代周报记者否认家乐福是搞区别对待，“小品牌占据架越来越少，那也是选择结果。”但众所周知是，家乐福、沃尔玛等大卖场向是宝洁良好合作伙伴，宝洁和沃尔玛开创销售模式甚至被命名“宝玛模式”。
本土化之困
李贵军对时代周报记者说，本土化面临困境主要是不知道自己该往哪儿去：“们原有优势(如理解中费、了解中渠道特点、快速反应等)失了，而在资本、品牌、技术、人才等方面劣势又不知如何克服。”
“本土品牌在研发技术和外资品牌确实有差距，但有些本土和外资品牌质量差不多。但费者往往不认可本土品牌。”康王集团柯经理认为，“外品牌，动辄品牌积淀，而中化企业，大多只有历史。”
而冯建军认为，和宝洁相比，本土品牌“质量肯定有差别，差别本身在研发技术和原料投入成本。宝洁非常注重品类管理和ECR(有效客户反映)策略，这是运作费者品牌基础，然而，本土品牌则大多停留在渠道品牌角逐战阶段”。
立白集团总裁助理许晓东说，与外资品牌抗衡没那么简单，“在差异、销售网络、研发技术扬长避短才是制胜之道。比如中草药概念走俏于化，本土企业很容易吸收中药这粹并将其发扬光大，外资品牌很难在这细分取得优势。”
“在销售网络，外资品牌和家乐福、沃尔玛合作良好，但在乡镇和渠道，本土品牌稍胜筹。如何在守住自己阵地并进军对方，这考验本土化企业。”许晓东说。
“研发更符合费者求，是竞争最初源头，”许晓东说，“不能存在差距而停止研发步伐。立白针对去腥味生姜洗洁精、以及针对北方地区气候寒冷而出冷洗衣粉获得不少费者认可。”
对此，化营销专家陈海超对时代周报表示，“本土化品牌没有机会胜出是大错特错。本土企业拥有自己独有优势，或从‘细分、渠道、团队’等突破崛起，佰草集、丸美、蓝月亮、拉芳表现都是可圈可点。当然，战术暂时领先只有形成战略才能笑到最后。”