标题：顶尖职业经理人为山西企业出主意

　　昨日，众多商业明星汇聚青年宫演艺中心，在“赢在价值”2008职业经理人成长与发展高峰论坛上，纵论职业经理人的现状和发展，为山西企业界说思路、想办法、指前景。

　　郭凡生：让劳动者“剥削”自己

　　慧聪集团董事长郭凡生原为中国西部开发中心常务副主任、经济理论专家，19

90年3月弃官从商，创办了慧聪公司。

　　将企业收益的30％到50％用于给员工分红，企业投资者只拿收益的不到30％，这就是郭凡生的劳动股份制制度。上世纪90年代，公司给一位员工一次性发了3000元，这位员工竟然不辞而别，离开了公司。后来才知道，员工以为公司多发钱是弄错了，怕公司追回。

　　“劳动股份制就是让员工自己‘剥削’自己，企业成长越快，员工的收益就越大。”郭凡生说。”慧聪用创业股份期权的方式，让许多的知识分子跟郭凡生情同手足。

　　郭凡生看好中国的家族企业，他鼓励山西企业要有信心，“家族企业肯定能够做大，在欧美上市公司中，60％的企业就是家族企业。世界500强中，家族企业数量可观，像柯达这样的公司都是家族企业。为什么他们能做大？他们的所有权和控制权是家族的，但因为公司上市成为公众公司，加上期权和创业股，以及收购小企业的扩张模式，其受益权已经充分社会化了。”

　　唐骏：让他人变得伟大

　　盛大公司总裁唐骏的演讲充满自豪，他是中国名副其实的“打工皇帝”。从盛大公布的上市数据来看，唐骏拥有260多万股的股票期权，折合人民币近2亿元，是中国身价最高的职业经理人，目前他在盛大公司已做到第四年，理论计算每天收入15万元。

　　唐骏毕业于北京邮电大学，1994年加入美国微软公司时只是一个小程序员，随着磨练和积累，他举手投足日益接近高级管理人员，直到总裁。但唐骏反对技术人员成为职业经理人，因为管理公司是一门学问，要有实践、有经历，可以与产业无关，目前盛大公司是游戏产业的领头羊，而唐骏本人从不玩游戏。

　　公司员工名片背面上写有唐骏的手书：让他人变得伟大。这是他的管理理念。2004年，唐骏离开了工作10年的微软，跳槽到盛大公司，按照他的话说，是想自己从头至尾操作一个上市公司。后来，盛大公司在美国纳斯达克股票交易市场挂牌交易，唐骏以业绩突出、员工满意度最佳获得上上下下的赞誉。现在，“让他人变得伟大”已成为微软公司七大管理理念之一。

　　“山西关注职业经理人，已经走在了全国前列，只有依靠职业经理人，家族企业才能做大。”唐骏评价。他认为，国内企业的职业经理人的价值尚未得到很好的体现，微软CEO的身价是80亿美元，Google公司CEO的身价是50亿美元，而在中国，职业经理人的价值尚未得到肯定。

　　一个职业经理人的素质包括什么？唐骏认为，第一是品牌或口碑，第二是经历，第三是能力和成绩，第四是影响力。他现在参加很多公益活动，就是为了扩大影响力。

　　钟朋荣：把职业经理当保姆

　　在钟朋荣眼中，企业如同一个需要悉心呵护的小孩。这个小孩能否健康成长，关键是要看谁来抚养。钟朋荣形象地把家族企业制度的特点概括为 “自己的小孩自己养”，而请职业经理人，相当于把自己的小孩交给保姆养。

　　美国的企业制度主张，把小孩交给保姆养，而不是他们的父母。钟朋荣认为，“保姆”就是经理人，“父母”就是企业老板。钟朋荣将其归纳为把“小孩”从“保姆”手中交给“准父母”，通过创建身股制，调动经理人的积极性，共同打造一个强有力的企业管理层。“身股制是晋商的点睛之笔，是晋商成功的制度基础。”钟朋荣说。

　　论坛现场，在每一位演讲嘉宾走下主席台后，主持人马斌都要点评一番，场上场下互动频繁，马斌思维敏捷，不断表示对晋商的敬意。

　　昨日，论坛还举行了在最具价值职业经理人揭晓仪式，太钢集团董事长陈川平获得最高荣誉“2007年度最具价值职业经理人大奖”。