标题：张朝阳：股票再涨会重开收购
10年之前，中国的互联网尚处在对国外巨头的亦步亦趋的模仿阶段，不知道靠什么赚钱，但网络激发了人们探索世界的热情。
1998年2月25日，搜狐品牌诞生，中国最早的分类搜索网站问世；2008年2月25日，搜狐10 周岁，搜狐网友还记得创始人张朝阳当年在天安门滑着旱冰，吹着口哨的激情时刻，一晃10年已过，经历了融资艰辛和投资人的“鞭打”，搜狐见证了中国互联网 的发展历程。张朝阳告诉记者，他已经从最初的“Ihaveto”（我必须做搜狐）变成了现在的“Iwantto”（我喜欢做）。
10年之后，在2008这个中国年，中国的互联网将受到空前的关注。
未来上网有两大趋势
记者：过去10年消失的网站不计其数，搜狐是幸存者。互联网在中国还是以娱乐为主，但在美国等国家，它也是生产工具，你觉得这种趋势今后在中国会发生吗？
张朝阳：我觉得互联网的发展，是一个全民消费者的革命。这10年把握住这一点的公司， 就有生存下来的机会，否则最后都被边缘化了。在消费者媒体平台的角度，需求是以获取资讯、娱乐、交流为主。比如以博客空间为代表的表达和参与。这跟美国不 太一样。美国当60%、70%的人都在上网的时候，它会覆盖到社会的主流人群，美国有一个很庞大的中产阶级，互联网如何能够帮他们改善生活很重要，美国现 在的搜索引擎很发达，因为它可以帮助人们工作和生活。而中国网民比例只有百分之十几，与美国使用的方向也不一样。中国互联网的实用化和工具化是未来上网的 趋势。
今后将重拾收购
记者：搜狐以前收购了多家公司，现在如何看待收购？像收购雅虎一样，如果有人愿意重金收购搜狐，你将作何选择？
张朝阳：我们陆续收购了校友录ChinaRen、游戏门户17173、房地产网站焦点 网、地图网站图行天下，当时我们做的这些小型收购，现在看来还是很值的。我们没有像某些公司做特别大型的收购，使我们的股权稀释。2006年以后的很多产 品就可以自己做，没有采取收购的策略。但是如果我们的股票再涨的话，我们还会拾起收购的想法。而如果别人想收购搜狐的话，我们肯定是不卖的。
记者：你怎么说服股东？
张朝阳：华尔街很多人还没有意识到搜狐的价值。我们要做的就是在当中国拥有5亿网民的 时候，搜狐成为两三家主流的提供服务的公司，价值将非常高。而现在任何公司开价，都不会有这么大。所以我们的股东也很高兴，跟着搜狐现在的状况，走到那一 天。搜狐已经进入了中国互联网的决赛圈，2008年希望通过奥运，把更多的网民“切换”过来。
记者：搜狐一向重视品牌营销，争夺眼球，为什么你又提出了回归技术驱动的战略？
张朝阳：经过惨痛的教训。我们公司早年有很强大的产品但因为没有技术而没做起来。比如 搜索引擎，即时通讯。2005年到2007年，全球互联网的主体由信息逐渐向用户转变，MySpace和FaceBook等的兴起，也显示出这种转变已经 形成了颠覆的力量。在这种趋势面前，曾经是巨无霸的雅虎成为被收购的对象。传统行业的规律，在互联网的新规则面前渐渐崩塌。搜狐的技术驱动战略，也在网游 上取得了巨大成功。《天龙八部》公测后仅半年的时间，就成为搜狐在广告收入之外又一个重要的收入来源。全球首个推出基于互联网的搜狗拼音输入法、率先开放 博客平台等都是公司重视技术和创新的结果。搜狐的品牌广告增速高达46%，超越竞争对手的增幅。
再回首——
1995年底，张朝阳回国任美国ISI公司驻中国首席代表。
1996年，在MIT（麻省理工学院）媒体实验室主任尼葛洛庞帝教授和MIT斯隆商学院爱德华·罗伯特教授的风险投资支持下，创建了爱特信公司，成为中国第一家以风险资金建立的网站。
1998年2月25日，爱特信推出“搜狐”品牌，并更名搜狐公司。历经四次融资，于2000年7月12日在美国纳斯达克成功上市。
信报记者贺文华