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标题：——家族企业，如何论功行赏

1楼

封存发表于：2017/9/5 12:16:00

　　——家族企业，如何论功行赏

　　作为行业内的龙头企业，浙江龙盛的经营状况一直不错，长期以来，营业收入、净利润基本保持稳中有升的态势，但问题，出在了继承人身上。

　　浙江龙盛的创始人阮水龙有三个儿子与两个女儿，其中，大儿子阮伟兴与二儿子阮伟祥与上市公司有着密切的联系。

　　其中，大哥阮伟兴属于实业派，一直跟在父亲阮水龙身边，一路从技术员到龙盛副董事长、总经理；小五岁的弟弟阮伟祥不同，硕士学历，毕业于复旦大学高分子化学专业，并留校任教。

　　如果按此轨迹发展，一家人本可相安无事，互相扶持。然而，1993年，阮水龙要求二儿子阮伟祥辞职，一起创业，这就为日后的矛盾埋下了种子。

　　2003年，从浙江龙盛的《招股书》里可以看到，阮伟兴担任总经理，阮伟祥担任副董事长，并且，后者的股权占比为13.76%，比大哥的13.03%要高上一些。

　　2004年，阮伟兴辞去总经理职务，阮伟祥接任。

　　2007年，72岁的阮水龙选择退居二线，卸任董事长一职，而接棒者，是二儿子阮伟祥。自此之后，阮伟兴不断抛售公司股份，截至2017年上半年，占比已经下降至1.32%。

　　阮水龙对于接班人的最终确定，《时代周报》曾援引知情人士的话语，“当时一家人吵得不可开交，道墟镇上无人不知。真是豪门恩怨啊，以前只在电视里见过，想不到就在我们道墟镇发生了。”

　　而2011年，浙江龙盛的一纸公告，更是将这一家门里的纷争，彻彻底底地曝光——根据公告称，(2011年)2月25日，公司收到阮水龙、阮伟祥、项志峰声明，三人自2008年8月1日起已与阮伟兴不存在共同控制公司的一致行动关系，并承诺今后也不可能再与阮伟兴存在一致行动关系。

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