标题：宁金山：重视学习中的沉淀和积累 成长就要允许犯错2

　我再说一下交易能力的培养过程，因为现在我们公司交易经理一出来，应该说一批一批，我的交易员出来不是一个人，他们今天都到场了，公司对他们培养的过程。我也走了一些弯路，我想把公司改易能力，当我想把这些东西交给他们，首先我摸不着门路，我不知道怎么让员工培养出交易能力，然后我能够闲下来，我也经过了一段困惑。付出就会有收获，我到清华当讲师上课，我去上课的时候，我是没有抱着什么东西，我要获得什么东西，恰恰是去清华上课帮助了我自己学会了怎么样带团队。当时清华的老师让我讲课的时候，我自己很高兴，我把自己自认为很核心的东西给学生讲完，讲完以后我问他们觉得怎么样，所有人告诉我精彩，我再问下一步，我说你告诉我，我好在哪儿，没有人回答出来，后来我回去聊天，有两个问题，你是20年的积累，你想让这些东西突然给一个交易时间不长的人，让他理解和明白，他说你在天方夜谭。我突然觉得是，这就是我当时在公司犯的错误，我恨不得一下把所有的东西给他们讲，所有的信息全部讲出来，他们有一段时间完全被我搞糊涂了。后来我问了清华学生，你们到底想听什么，很多人讲，我突然明白了，他们想听的是我从哪个地方平仓，最简单最明白。我说告诉你们是逻辑思维，这才是我们的核心，你要让告诉那一小块，其实在我这一块不是很重要的事情，但是他们既然有需要，我就去应该满足他们的需要，所以我回来总结完以后，我自己把那一小块，当我总结完以后再给他们以后，我发现这个课最受欢迎。当你的学员从这种交易模式，他们获得了巨大的收益，一下子把我突破了。我回到公司说，我在带团队上犯了一个错误，就是传承有问题，可能原因就是我一股子塞下去，这是错的。我把我们公司核心交易能力划块，划成很多小块，每个人只学一点点，比如我们自己总结一些东西，突然发现把这一块分很得很细再传的时候，他们学得很快，理解很深，突然发现他们像行水一样，每个人在单独的这一块都很强。经过这样几年以后，我发现他们真的很优秀，我一直跟他们说，你们优秀并不是很聪明，到今天为止他们盈利稳定，市场的理解，我觉得确实是超出我的想像，这个在管理上，我只是把管理的东西，我进行了一个微调就产生了这样一个结果，这是超出我想像的。但是确实也打开了公司传承交易能力这一块的障碍。这样的话，公司后面他们成长速度非常快，而且我也放手。第二，我再讲一个细节，专业化细分改变了我们交易员学习的速度。

　　第二点，我非常重视学习中的沉淀和积累，看起来是套话，但是在我这个地方，我做了几个事情。我给公司交易员甚至新来员工有一个要求，你们如果想跟我交流，可以，但是有一个条件，你问我的问题，你必须把我写的PPT包含时间、地点、总结全部写出来，经过这样以后，我们公司沉淀了大量的资料，对后面人的学习和他们能力提高起到了非常大的作用。这个事我们无心做，但是确实产生了很大的作用。我们知道当我们去理解一个事情，到你把它写出来，表达清楚，这个能力提升绝对不是我们想像这么简单。我们经常碰到讲记住了，但是写不出来，说明理解不够深，这一点对于他们来说，他们提高很快。另外一点，我这样把公司每一种细分交易能力东西，我都有大量的资料，如果有新人来，我让他学习探讨，不是公司交易员问我，不是我不想告诉他，交易几十年的东西，我们碰到了上百个问题，上百个这种思维，但是我没有保存下来，他要我说，我也想不起来，其实很多没法说，碰到这个事情再来做，就有代价了。一个公司一个团队，我认为它的资料或者学习的保存其实对于公司未来的运作，会非常有好处。而且我们这个地方已经产生了的效果，我把这个跟大家沟通一下。

　　第三，持续的实践与总结。实践与总结，我这个人很放得开，我的员工不管你几个月，你只要能够跟我说出一个逻辑出来，关于对市场认知，如果我认为这个方式可行，立马让他实践操作。我们6月底一个员工他对期货和股票有认识，他的逻辑我非常欣赏，我觉得他工作非常努力，而且他的思维已经超出了同龄人的思维，后生可畏。他谈几次以后，我跟他说，你按你的逻辑走。所以我的员工他们在实战经验上超越一般的公司，我跟他说，你在公司里面比较特殊，十天不到，我现教你，我拨了200多万给他做，如果你努力的话，你半年应该能够迈入市场。有些东西想和讲是一个概念，真正操作的时候这种感觉，和灵敏度和想法完全不一样，这是我觉得持续的实践，只有实践我们员工才能有真正的能力做市场。这个总结我们公司也是一大特色，凡是做交易的人，基本上每个人都会总结，他们已经成熟了，我已经不太想看他们的交易了，但是他们又不能脱离我很多经验。今天看到你给我讲一下这个交易，罗列出来，我们公司形成一套总结东西，每一次交易思维想法，最后的结果，还有这段时间做了几次交易，成功率，都存在，一看就能清晰的看出你这段时间在哪个地方是不是发生了一些问题。经过这种东西以后，我觉得我们员工成长速度确实超出我想像。

　　还有一种经验，昨天聊天也讲到，我对于员工交易能力这个东西有一种痛苦也有甜蜜，明知道犯错，但是我也不能一定阻止他，因为有些东西，按我的经验知道他在犯错，但是我还是会让他做，如果什么事情我都阻碍，他们的成长也会很慢。前几年我就碰到这个事，他们会觉得手足无措，我跟他们说需要你们后面总结，得到一个好的提升，我说这个东西市场的钱早晚会还给你，这一点上，从这种变化，对我们私募公司化非常重要，今天由于时间关系，我只能讲这两点。一个公司的成长，我相信是各个方面的，今天之所以没有讲太多运营和管理，反而把我自己的经理和公司系统管理和大家沟通，这些事情对的影响其实很大。今天我的演讲就到这里结束，谢谢各位。