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标题：长城伟业:而今迈步从头越进军金融期货第一梯队

1楼

老王第二 发表于：2008/2/28 13:55:00

——访长城伟业期货公司总裁袁小文

证券时报　记者秦利

　　日前长城伟业期货经纪公司正式成为中金所全面结算会员，成为广东辖区（深圳除外）最早获得该资格的期货公司。作为期货业内为数不多的女总裁，袁小文一般很少接受记者采访。因此她领导的长城伟业也一直给人神秘的感觉。
　　作为业内领先的期货公司，长城伟业一个与众不同的特点就是高管团队一直比较稳定。该公司董事长彭弘和总裁袁小文一直坚守在期货阵地上整整14年，董事长和总裁在一个公司合作14年，这在其他期货公司极其少见。在两位高管的带领下，长城伟业一直保持了业内领先地位，连续6年代-理成交金额排在全国前10位。
　　袁小文说，2008年期货公司的竞争环境发生了明显的变化，如果说2007年以前是打基础不能冒进的话，2008年开始，全行业就具备了跨越式发展的条件，公司就要发起冲锋，第一梯队赶不上的话，以后花10倍的力气也赶不上了。作为老期货从业人员，不能把以往的经验当包袱，一切都要“从头越”。这位军旅出身的女总裁已和她的同事，吹起了冲锋的号角，向金融期货时代的第一梯队迈进。近日就业内热点问题以及公司的情况袁小文接受了本报记者的专访。
　　记者：请介绍一下公司去年的经营业绩情况？
　　袁小文：去年公司代-理成交金额超过万亿元，在所有的期货公司中排名第七，比2006年的第8名上升了一位，成为我国代-理期货交易额过万亿的7家期货公司之一。公司连续6年代-理成交金额排名在全国前10之列。去年公司的利润也大幅度增长，利润主要来源于手续费收入和利息收入，净利润超过了2000万元。
　　记者：怎样看待未来期货公司的竞争格局？
　　袁小文：2008年期货公司的竞争环境发生了明显的变化，主要体现在竞争对手的变化上。以前的竞争对手都变了，公司将面对研发服务能力更加强大的金融机构的竞争，第一次与此类公司较量，要重新积累经验，不能把以往的经验当包袱，一切都要“从头越”。公司以前是打基础、不冒进，“守出一片天”。2008年公司要吹响冲锋号往前冲，第一梯队赶不上的话，以后就是花10倍力气也撵不上了。
　　记者：公司在营业部设置方面有什么规划？
　　袁小文：去年长城伟业新设了7家营业部，目前已经拥有13家营业部，在现有的期货公司中算是比较多的。今年将是公司迅猛扩张的一年，计划年底营业部数量增加到25家，目前已经有6家营业部正在等待审批，公司明年的目标是增加到30家。在建立营业部上主要有两方面考虑，其一是在股东华泰证券网点集中的江浙地区设立营业部，以便更好地对这些营业部的客户服务；其二是作为独立的期货公司，在兼顾为证券公司服务的同时，要在没有网点的重点区域设立营业部，开发商品期货和股指期货客户。
　　记者：公司在商品期货方面如何定位？
　　袁小文：商品期货的市场空间未来会很大，在商品期货方面公司会继续做强做大。近两年很多证券公司收购了期货公司，一个普遍的特点是小马拉大车，优秀的证券公司收购排名相对靠后的期货公司，这不利于期证合作；而公司和华泰证券的联姻是非常理想的，是强强联合。
　　公司有14年的商品期货经验，在商品期货方面已经处于领先地位，而根据中国证券业协会公布的会员排名显示，公司股东华泰证券2007年经纪业务（加上控股的联合证券等公司）在100多家证券公司中排名第四位。公司和华泰证券将资源共享，达到双赢。因为越是核心高端客户，越需要全方面的服务。公司和华泰证券具备实现期证合作双赢的基础条件。

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