长期以来，我国
期货公司实行的是一种公司总部管理，下设营业部的扁平化管理模式。而目前我国期货公司管理正呈现出由扁平化向矩阵式转变的趋势，体现在公司组织架构上，产生了公司总部、区域管理总部、营业部的分级管理模式。
中国国际期货广州营业部在该公司内部被视为广州管理总部；南华期货目前已经形成四个管理总部，金（华）台（州）温（州）、杭（州）绍（兴）湖（州）、上海以及刚刚成立的东北管理总部。在全国核心城市设立区域管理总部，负责对周边省市营业部的管理，这种分级管理的模式正为越来越多的大型期货公司所采用。
为什么会出现这种转变呢？近两年来，我国期货市场发展规模不断扩大，客户数量剧增，尤其对于股指期货上市后与券商IB业务合作的需要，加上开始实施期货开户实名制，使得期货公司营业网点迅速扩容。期货公司总部对营业部的垂直管理模式，特别是在风险管理上和对业务的指导方面会越来越跟不上，从而产生了分级管理的客观需要，这是最主要的原因。
中国国际期货总裁马文胜表示，这实际上是一个公司管理半径的问题。尽管现在通讯发达，有电子邮件等多种交流工具，但公司管理半径越小，管理就会越有效。增设一家营业部，对期货公司而言，在某种程度上同时也是增设了一个风险点，如果管理半径太大，风险管理就很难跟上。分级管理有效缩短了期货公司的管理半径。
南华期货总经理罗旭峰认为，分级管理是期货公司选择最佳管理效能的结果。他介绍说，那些长期较少发生风险、具有一定管理能力、符合公司总部管理思维的营业部，一般都具备分级管理的条件，公司就会将其升格为区域管理总部。区域管理总部与营业部在人力资源和财务上统一管理，但业务、合规和风险控制则分解到管理总部。这样一来，期货公司的管理职能得到分级分解，大大提高了公司的管理效率。马文胜表示，某些营业部的经营规模越做越大，除具备一般营业部的营销职能外，在客户服务和研发方面也做得相当好，几乎能替代总部相应的职能，所以就冠以“管理总部”的名称，以示有别于一般的营业部。这种发展综合型营业部的思路是非常符合现在期货公司发展形势的。他认为，分级管理使得公司的组织架构从扁平化、线条化向矩阵式转变，能够大大提高管理效率。
此外，矩阵式管理较扁平化管理在目前阶段更能拓展个人的发展空间，为期货公司留住优秀人才。期货公司有限的业务范围限制了人才的发展空间。据介绍，有些期货公司会让一个优秀人才负责一家区域管理总部，同时负责管理周边的一家或几家营业部。通过给予比“营业部经理”更高级别的职务，赋予他们更多的权限，来调动他们的潜能和工作积极性。相应地，他们的待遇也会随之提高，从而达到吸引人才、留住人才的目的。
马文胜认为，结合
行业发展特点，矩阵式组织架构对金融机构比较合适，期货公司仅有公司总部和营业部的单一组织架构应该加以转变。因此他呼吁，有关部门应出台一些政策鼓励期货公司组织形式多样化。比如，在营业部的批设上，要打破目前期货公司统一标准增设营业部的做法，把期货公司设立管理总部或分公司、营业部、服务部的门槛依次降低，这样也更有利于期货公司做强做大。