去年以来，随着辖区期货市场的不断发展壮大和良好投资氛围的形成，越来越多的省外期货公司主动意向在我省设立期货营业部。截至2008年4月7日，吉林辖区期货营业部为9家，其中5家为2007年11份以来新设营业部，期货营业部的发展对吉林期货市场产生重要影响。因此，我局高度重视对期货营业部的审批和日常监管，并根据辖区实际情况，以高度的责任心和严谨的工作态度，处理好监管与服务的关系，积极应对快速发展的期货市场。
一、统筹规划，合理配置，立足辖区经济发展大局。
在期货营业部审批问题上，我局本着“统筹规划、合理布局、立足长远”的原则，站在一个较高的战略高度，立足吉林经济发展全局，在保持合理、适度的发展速度同时，积极引导资本实力雄厚、经营管理规范、具有核心竞争力的知名外地期货公司来我省布局。希望在不断引入新鲜血液和新生力量的同时，引进其先进的管理模式、创新的经营理念及健全的各项制度等，力促“公开、公正、公平”的环境氛围的形成，从而推动整个辖区持续健康发展。
在期货营业部的布局上，我局提倡以省会长春为中心，各地区市为辐射，大力开拓吉林、延吉、四平等周边地区市场，依托当地特色产业，在活跃地方期货市场的同时，为繁荣和促进地方经济而努力。
二、抓住重点，以人为本，加强对从业人员管理。
对于期货营业部的监管关键是对“人”的监管。目前，随着各期货公司股权变更、增资扩股的陆续完成，其整体实力也大大增强。各公司在新设营业部的场所、网络设备等硬件设施方面完全能够满足营业部发展需求，关键是软件“人”是制约期货经营机构发展的一个瓶颈。因此，我局严格要求关键岗位必须持证上岗，不仅要业务精、素质好，而且要有职业道德、讲诚信。一是实行营业部从业人员定期报告制度，对于岗位调整、人员变动等情况要求营业部要及时报备，便于我局动态掌握人员情况；二是严格执行劳动用工合同制，建立用工合同档案管理；三是积极鼓励期货营业部对员工进行业务技能培训，加强从业人员队伍建设，建立期货人才储备库；四是建立期货从业人员诚信管理机制，对于违规操作、影响恶劣的害群之马，必须坚决从期货市场中予以清除；五是定期或不定期对营业部负责人进行谈话，及时了解营业部运作及经营中遇到的问题并予以有效解决。
三、建立营业部月报制度，加强营业部报表分析。
为全面掌握辖区各营业部基本情况，动态了解营业部相关指标变动情况，我局精心设计辖区营业部月度报表。选取一些如保证金余额、客户数、手续费收入、利润总额、交易量、交易额、交易盈亏等关键指标作为考核对象，每月统计后，排出名次，供我局内部掌握。同时，为评价营业部纵向以及横向变化情况，设计了营业部指标变动表和营业部指标离差统计表，营业部指标变动表从绝对值和相对值两个方面动态考核营业部指标变动情况，营业部指标离差统计表以整体营业部平均水平为标准，衡量各家指标与平均水平的差异情况，对于异常变动情况及时跟进，从而全面、及时、有效的掌握期货营业部变化情况。
四、加强营业部日常管理，做好营业部现场检查工作。
在建立营业部监管责任制、加强对非现场考核分析的基础上，我局积极部署、多次深入营业部现场，进行一系列针对性强的专项检查，加大营业部现场检查频度和力度、拓展营业部现场检查的广度和深度，并取得了明显的效果。