近年来，随着商品
期货的迅速扩容和备战股指期货，我国期货人才的供给与需求之间产生了巨大缺口。期货公司发布的对于经营管理、研究分析、市场营销、风险管理、信息技术等各类人才的招聘广告屡见报端。据有关
数据显示，当前我国期货人才缺口已达两万人左右。与去年实力券商大举进入期货
行业时大量“挖人”相比，今年各家期货公司似乎更加重视自身人才“造血”功能的培养，一种针对新人的期货分析人才“速成”培养方式在业内悄然兴起。
人才是公司的第一资源。期货的专业性以及期货公司长期以来低成本运作的方式，导致以往培养一名期货分析师通常需要3至5年时间，这已不能满足当前这个快速发展的市场的需求。加大人力成本投入、快速培养新人已经成为期货公司为实现持续发展而要作出的必然选择。
“‘速成’人才培养机制从某种意义上说也是出于应对同业竞争的需要。有了这套机制，一旦人才被其他公司挖走，通过短期培训，新人能很快上岗胜任，不至于影响到公司正常业务开展。”一位期货公司高管对记者说。
尽管许多期货公司不约而同地采用了人才快速培养机制，但由于各公司原有班底及未来发展战略的不同，各自具体做法也不尽相同。
新湖期货今年进行了大刀阔斧的改革。据该公司拟任董事长马文胜介绍，公司采取了一种“填鸭式”的人才培养机制，即招揽到新人后，要求通过培训，在最短的时间内出师，然后在实践中快速提高。“为此，首先要理顺公司的内部制度，设计好公司的组织框架，然后就是“装”人。公司组织框架设计得是否合理，人“装”进去是否适用，这些都是非常重要的问题。”
南华期货研究所所长朱斌表示，根据他们多年培养分析师的经验，目前公司总结出了一套“半年成才”的分析师培训方法：第一步，招聘新员工时，选择那些对期货有浓厚兴趣，并具有高学历的人员，专业上不作过多限制。选聘好新员工后，先让他们了解期货相关品种产业链的一般情况，进行期货市场有关知识的理论学习。第二步，根据需要，通过走访产业链上的企业，加强他们对产业链的认识。第三步，要求分析师收集专业网站上的信息，建立基础的原生数据库。最后，要求他们阅读和参考优秀分析师的文章，学习其分析问题和逻辑推理的方法。“在这样一套培训体系下，一般需要3至6个月，新的分析师就可以成长起来，但成才时间长短还与其个人的领悟能力和努力程度有关。”朱斌表示。
新华期货于2006年年底进行了改制，至今从业人员已经扩充了4倍，拥有近百人的员工队伍，业务规模蒸蒸日上。该公司总经理陈斌表示，新华期货对新分析师的培训分为四个步骤：首先进行期货基本知识的培训，使他们了解期货交易、结算等过程。然后是写日评，每两周换写一个品种。他特别强调了第三个步骤——制作课件和讲课，他认为这是分析师能力得到大幅提升的一个重要阶段。第四步是写文章和投稿。
针对目前期货公司招揽大量新人进行集中培训的情况，在不久前有央企入主的宝城期货总经理徐宏结合公司情况指出，新公司固然需要大量人才，但面对众多新员工，一下子并不能分出其专长，因此在实践中要注意人才发展空间的梯次。中国国际期货总经理陈冬华表示，采用统一培训流程、统一课件标准的“标准化人才培养机制”未来或将成为期货公司广泛采用的一种高效人才培养机制。但他同时表示，培训人才要考虑实际情况，并不是所有类型的期货人才都可以通过速成班培养出来。