标题：恒大地产 省会楼市的领跑者榜样的力量

　近几年来，随着一线城市地价一路攀升，一些具有高瞻远瞩意识的品牌地产商开始调整战略，纷纷进军二三级城市。以省会石家庄为例，这个被房地产界称为“起步虽晚，但发展健康”的城市，在短短两三年的时间里吸引了荣盛、万达、恒大等多家知名地产品牌企业先后进驻，对石家庄楼市的整体格局产生了巨大的影响。

　　这其中，恒大地产集团入主石家庄市场的首个项目恒大城在开盘当日即创下了6.5亿的销售额，另一精品力作恒大绿洲开盘当日创下了2.6亿的热销佳绩。

持续升温的良好态势下，两大项目争相攀高，不断刷新着石家庄楼市的销售纪录，创造了省会一个又一个的地产新奇迹。恒大集团的销售策略及广告推广手法具有相当程度的杀伤力和震荡性，不仅影响到了本地楼市房价，更影响到了其他开发商和项目销售的心理战术和楼市格局。

　　换句话说，恒大地产此次高调进入石家庄，带来的不仅仅是高品质的产品，还有全新的营销策略、企业品牌和开发理念。经多方走访，记者大致总结出以下几个方面的原因，希望能为省会的房地产行业提供一些借鉴参考。

　　1、运营优势

　　恒大地产集团是中国标准化运营的大型精品地产领导者，集团总部通过紧密型集团化管理，对全国各地区公司实施标准化运营，包括管理模式、项目选择、规划设计、材料使用、招标、工程管理以及营销七重标准化，最大限度降低全国拓展带来的经营风险，确保成本控制、打造精品产品。

　　2、产品研发优势

　　对于所有项目，恒大内部均由规划设计研究院、营销团队、地区恒大三大团队分别进行独立市场调研，并通过与中国最专业的地产调研机构合作，确保产品定位准确、产品结构科学合理，能最大程度被市场接受。

　　3、成本优势

　　对于各类主体、装修、园林等大型工程，全国各地的项目均由集团统一招投标，由于恒大全国项目建设的规模优势，确保了投标的龙头企业能以最合理的价格提供最优质的服务，从而实现了集中招投标的规模效益。

　　4、开发优势

　　通过强有力、专业化的执行团队，实现项目快速开发。为实现投资周期最快的目标，集团要求购地日期起计6个月内推出预售计划，标准化营销程序确保在收购土地后六至八个月内开始项目预售。

　　5、管理优势

　　拥有一流的管理模式，采用国际先进管理方法，并结合多年实践经验，建立起了董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系，在企业运营上采用集团化紧密型管理模式，由集团总部对地区公司进行统一管理。全面采用目标计划管理、绩效考核管理等一系列经营管理模式，为企业快速稳健发展注入了强大动力。