标题：垂直深化之路渐近

　　原来从来没有做过广告的二手经纪公司上了电视广告、车载灯箱广告；以往只是在地产论坛大会扮演配角的服务商公司最近也会独撑一面，召开房地产经纪行业年会……

　　在楼市动荡期，房地产服务公司加大宣传自身品牌力度的背后，则是各家公司看好自身服务发展前景的坚定信心。

　　随着中国经济的调整与房地产行业市场的衍变，服务商虽然必面临业务结构与服务模式的整合，但是，他们的领导者已经注意到，提高自己核心竞争力，在细分领域深挖赢得领导地位，对于规模化发展尚缺乏底气的服务商而言，则正是不二的选择！

　　耕耘专长

　　在交通便捷的新经济时代，任何一家企业都不可能包揽全部产业链。受规模效应限制，房地产服务业也是如此，在横向扩张产业链的过程中，没有企业能什么都做，且什么都做得好。由于企业的能力与资源多寡各有不同，必须集中资源与力量，选择耕耘几个能力所及或专长的领域。

　　对于众多地产服务商而言，他们将专业化与一体化的辩证关系搞得越发清楚：专业化分工将是全球范围的一个发展趋势，世界经济正在一体化，企业的竞争将会是更精、更专业，专业化将是这个世界发展的大趋势。

　　在2009年底的CIHAF中国住交会房地产服务商论坛上，深圳风火广告总经理王晓坤就对待公司改名否定的表态让人记忆犹新。

　　“风火广告，有些同事或者专家建议我们改名字，把广告两个字改掉，但是我不想改，我觉得广告并不丢人，他们要改的原因是你现在涉及了公关、策划，在房地产营销产业链上的所有跟广告有关的工作风火都在做。”王晓坤表示，“但是，我们很看好广告行业，坚信自己这个行业真正可以为客户创造价值。”

　　而如今，如同王晓坤一样想法的服务商并不少见。对于深耕中国楼市多年的几大外资代-理行而言，经历最新一轮调控之后，最先考虑的就是及时谋得发展机会，其中，发展的新空间则往往从其既有的优势深度挖掘。

　　“虽然国内开发企业已经成为市场最为活跃的主体，但是五大外资代-理行最大优势就是海外的客户以及平台资源，让他们忽视这些资源是不可能的。”某代-理行业内人士对记者表示。

　　事实上，各大海外代-理行也确实在做着上述的努力。早在今年上半年，五大代-理行之一的世邦魏理仕相关负责人就告诉记者，目前世邦魏理仕在中国地区正在公司内部进行业务结构的调整。而调整的方向就是“以全球性的后台为依托，调整更加适合本地前台业务的结构模式”。

　　而该公司的调整2009年年初就已初现端倪。此前，世邦魏理仕在中国地区已低调成立了购物中心管理团队与亚洲房地产金融部。前者主要定位为提供购物中心全运营管理和购物中心顾问管理两种模式的服务，而后者则致力于向客户提供投资策略以及融资方案。区别于以往的针对产品层面的投资，房地产金融部则偏重于“为固定投资信托、基金、非直接投资以及更为复杂的业务提供金融分析、投资和融资策略服务”。

　　“世邦魏理仕早前旗下就有一个投资类的公司。”上述负责人告诉记者。毫无疑问的是，新部门的成立正是全部依托于其既有的资源与平台。