标题：金科：中国地产稳健运营范本

金科连续三届蝉联中国蓝筹地产企业，使得金科成了业界瞩目的行业领军企业之一。金科的发展不同于其他名噪一时、迅速崛起的企业，而是以“绩优、稳定、规模发展”为自己的战略，这种稳健的增长模式已经成为金科的特色和核心竞争力。

　　近年来，渝派地产的崛起是房地产行业最令人瞩目的现象之一。作为渝派地产的代表企业金科，也在以前所未有的速度进入人们的视野。

　　在最近一段时间，金科连获殊荣：2010年11月8日，金科与万科、保利、中海跻身“2010中国蓝筹地产企业”，并连续三届蝉联蓝筹地产企业称号；2010年11月10日，中国房地产TOP10研究组在香港隆重发布了“中国住宅用户满意”及“物业服务全国50强”榜单，金科物业一举揽获“中国物业百强企业前30强”、“住宅用户满意度全国前三”、“中国物业服务质量前10强”三项大奖，金科物业品牌价值评估达1亿元。

　　在这些奖项当中，让人瞩目的是“住宅用户满意度全国前三”大奖。能够赢得挑剔的用户满意，在中国实属不易。

　　某机构在全国范围内进行的业主满意度调查结果显示，金科业主的整体满意度超过90%，个别项目甚至达到97%。惊人数据背后是金科在过去十几年里一点一滴的努力，是金科实实在在的产品品质和用心的物业服务。金科过去两年在全国的迅速扩张，其背后正是十年磨一剑的厚积薄发。这种薄发，由于其基础厚重，而更具舍我其谁的扩张之力。

　　规模发展，坚持“绩优、稳定”

　　在房地产行业飞速发展的黄金10年，地产界并不缺财富疯狂增长的传奇故事，金科的故事则与众不同。金科的崛起和其他一些名噪一时、迅速崛起的企业不同之处在于，其管理文化中的质朴与刚健，金科并不会以速度而牺牲产品的品质、牺牲自己所坚持的理想，更不会牺牲客户的利益，无论这个行业的淘金热潮如何疯狂，金科在过去十数年的历史当中，一直坚持“绩优、稳定、规模发展”的战略，坚持将造好房子作为自己的不变的理想，这在一个房地产行业的淘金时代殊为不易。

　　金科集团创始人、董事长黄红云总结金科道路时说，“一是金科一直坚持‘有质量的理性增长’；二是金科追求的是‘绩优稳定下的市场规模’。在发展过程中，并不是简单追求企业规模化，而是以‘绩优’和‘稳定’为前提，坚持‘建筑人居梦想’和‘做好每一个细节’的理念，这是关键。”

　　也许正是在这种精神锻造下，十年磨一剑，成就了金科的品牌力量。

　　产品品质，做好每个细节

　　“一直以来,我都相信把事情做好才是最重要的。”黄红云说。造好房子,这是黄红云赋予金科的唯一使命，“只有先造好的房子,才能在后期的服务等方面体现出品质；没有好房子,其他一切免谈”，这也是黄红云给金科的定位。

　　从建筑工科出身的黄红云一直恪守着自己的逻辑：“攻消费者的内心固然能够快速树立品牌,然而只有专注于房子本身,才能够使品牌建设得最持久。”

　　也许这个段子能够多少让人窥见金科的执着：就在金科东方雅郡工程还有3个月就要交房的时候，黄红云做出了一个不可思议的惊人决定：推翻目前园林格局,一切重来!原因是，他认为现在的园林格局并不十分让人满意，没有给客户打造一个尽善尽美的环境。

　　还有1999年的金科花园，就在楼盘户型设计之初，黄红云曾亲自拿尺子测量各种家具的尺寸，然后反推客厅、卧室最合理的比例和尺度。仅户型设计，就推翻了几十次。直到现在，金科花园的业主仍然对户型设计称赞有加。金科用朴实和坚韧换来了市民的尊重以及非常好的口碑。金科也从此开辟了高层住宅精细化做工的先河。

　　2008年，金科·天湖美镇项目荣获中国房地产业界最高奖项——詹天佑大奖。说明金科的产品赢得了业界权威的认可。对品质的执着，正是金科赢得消费者尊重的最重要的原因。

　　从2002年开始，金科实现了全业态覆盖，并以4项国家专利证明了自己“中国住宅产品专家”的地位，不断的产品革新和进步赢得了消费者的青睐。而随着金科全国化扩张步伐加快。金科的产品线不仅在“花园洋房”系列造诣较高，在高端、中式等物业的打造上也出手不凡，无论是震惊长沙的中国式高端豪宅东方大院，轰动北京的西班牙社区帕提欧，还是住房和城乡建设部专家都赞叹不已的重庆廊桥水乡，都显示了金科娴熟运用各种不同风格的建筑大手笔打造高端项目的能力，显示了其厚积薄发形成的住宅产品全产品线打造能力，和“中国住宅产品专家”的不俗实力。

　　物业服务，用心创造感动

　　如果说物质层面上金科住宅产品的领先地位体现金科硬实力的话，那么，金科在物业管理上的精细和人性化服务则为金科赢得了20万金粉的心，是从软性精神层面上给予金科业主和客户更多关照与呵护。

　　金科的物业管理在12年之中默默无闻地为金科业主提供服务。他们在服务上的细致、专业和人性化赢得了数十万金科业主的心，为金科的房子赢得了宝贵的口碑，不仅让金科成为了当地楼盘的领跑者，更一举让金科站在了全国房企的前列。

　　全国战略，

　　一二三线城市协调发展

　　金科正是以这样的执着在打造着一个遍布全国的金科王国。而纵观金科在过去十几年的战略，我们会发现，金科在投资和拿地策略上的与众不同。

　　关于拿地原则，与那些信奉“地段、地段还是地段”的经典地产投资原则的开发商不同，黄红云曾经说过，“不拿高价地，不争地王，不主张高房价，房地产不得谋取暴利”的战略经营主张。

　　金科的策略正是以相对低位的价格在那些目前尚不成熟但发展潜力看好的区域拿地。自成立以来，金科总是率先进入一个开发的新区域，把这个新的区域最终变为城市开发的热土。现在，金科的足迹遍布了全国的10个城市，“带动一个区域，热火一个商圈”，金科现在已经由经营区域成为名副其实的运营城市的造城者。

　　自今年以来，金科也实施了以二三线城市的深耕战略，稳扎稳打，首先在成都、无锡、江阴、长沙、涪陵等城市进行深耕，然后再伺机进入上海等一线市场的稳健战略。

　　金科坚持绩优、稳定下的规模发展，平稳地把握着发展节奏，在二三线城市迅速成长，练就了卓越的产品创新能力并在业内开辟了新型的发展模式。

　　正是这样一种平衡、稳定和绩优的发展战略，使得金科的扩张和崛起建立在坚实的基础之上。