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望天门山：老潘，你是董事长，却整天忙着发微博，不务正业吗？
潘石屹：我们公司有一个非常高效的执行团队，所以我作为公司的董事长，我想更多地应该是思想，思考公司的方向，这些思想和对公司发展方向的思考不能闭门造车，要和社会结合，和社会有更广泛的交流。
作为不断在微博上接受网友和媒体采访的房地产企业家，SOHO中国董事长潘石屹的部分观点似乎已经成为了社会评判价值的标准，不知不觉，我们的思维开始进入潘氏轨道，潘石屹也完成了一次次成功的个人价值营销和企业价值传播。
如果站在未来回首2010年，很多人会承认这是充斥着转型和突破的一年。不是所有的房地产企业都在千篇一律地拿地、融资、开发和销售，在这些常规流程之外，很多房企正在挑战旧的价值评判体系，去诠释新的价值思维坐标。
他们当中，是否会诞生突破传统行业格局的新兴力量？
新价值涌现
当那个倔强独行的任志强都在会场里取下眼镜，用眼镜腿一字一字地写微博时，不容怀疑，微博可能要对这个行业产生一些不小的影响了。很多人发现，拒人于千里之外的华远地产董事长任志强也有幽默和柔情的一面。微博拉近了企业家与网民之间的距离。
任志强和潘石屹的公司在现实的房地产行业都算不上强势，前者直到最近才在北京市场拿到一块配建保障房的地块，上次在北京拿地已经要追溯到7年前了；后者据说在北京中服地块第一阶段的竞标中排名倒数第一。
然而在微博上，两位企业家的人气却直线上升，为更多的人所追捧。他们通过微博赢得了掌声和好感，某种程度上，这些热捧将转化为SOHO中国和华远地产的商誉价值，并创造了强大的话语权。
去年11月份建外SOHO (论坛 新闻)的危机公关可以作为这种潜在价值的一种验证。在一度被怀疑一手策划停水停电“阴谋”的危机关头，潘石屹仅仅用几篇措辞中肯、隐忍、真诚的微博，就迅速征服了网友的情感，并结合现实手段迅速平息了这场可大可小的风波。潘石屹在微博上的情感表露被媒体誉为“成功的悲情反击”，同时也使自己微博的粉丝剧增至30万人。
另一位善于营销新价值和新概念的企业家是万通集团董事长冯仑。一贯大谈特谈理想的冯仑从去年年底开始就酝酿着一场颠覆传统的城市革命。作为绿色战略的延续和升级，冯仑希望在2平方公里的土地上，打造一个建筑面积达600万～1000万平方米，可容纳15万人口、3万个家庭的立体城市。这样一项迎合政策号召、市场趋势和城市化需求的工程，为万通在公众心目中树立了一个理想主义的价值坐标。
房地产企业传统的规模扩张、销售膨胀不再是所有企业共同的诉求，很多企业已经在行业中留下了属于自己的独特烙印。海尔地产将自己区别于普通的开发商，巧妙利用海尔集团的家电、家居资源，通过U-Home平台进行整合，为行业和市场展现一个“美好住居生活服务商”的形象；星河湾 (论坛 新闻)是房地产领域玩跨界最成功的企业之一；而锋尚完美的绿色主义追求，则为行业的低碳绿色进程树立了一座标杆。
房地产行业从未像今天这样，拥有如此众多迥异的价值取向和实践路径，不论这里面含有多少营销、作秀和哗众取宠的成分，他们对新价值的挖掘和创新，无可否认地让这个行业变得更加绚丽缤纷。
“多元的惟一”
为什么在2010年，新价值、新概念如同雨后春笋般涌现出来？实际上，在规模上，这些倡导新价值的房企很难做到万科、中海那样的巨无霸，在速度和气势上也难以赶上保利这样的急行军。
随着行业的不断发展，房地产调控的不断深化，竞争的不断升级，企业获取资源的难度越来越大，差异化生存这个课题已经摆在每一个房企的面前。另外，曾经能够帮助企业快速发展的融资拿地扩张模式，某种程度上也让部分房企深陷资金之苦。
对于很多房地产企业而言，可能由于实力和资质等原因，永远也无法做到第一，但是它们可以去做惟一，挖掘看似饱和市场中的细分价值和突破市场边界的限制，给市场提供出创新性的价值，即所谓的“价值创新”。
“价值创新”概念最先是由欧洲国际工商管理学院的金昌为教授和莫泊奈教授提出的，这一概念意味着一次关于商业成长的战略思想的改变。本质上来说，它是将企业进行战略思考的出发点从竞争对手转变为创造全新的市场或重新诠释现有市场。
也就是说，房地产企业对原有的资源和思维进行创新性的重新排列，同样可以获得成功。这时，企业的境界 (论坛 新闻)开始出现差别，有的追求大，有的追求精，企业在不同的维度下同样可以获得价值体现。
在如今的行业调整期，不是每个房企都在追求高周转率，而有的开始选择单位产值，力求打造产品附加值。他们知道，最好的产品和服务，不管行业如何调整，都会有市场和客户。他们用产品去征服市场，并开始以自己的气场，去创立一个以利润率为门槛的新评判体系。
越来越多的公司开始树立属于自己的价值体系，企业家们开始展现自己与众不同的价值维度空间。他们将自己的这种价值评判在不同的场合宣扬和展现，以此来转换外界、合作者及投资者的思维定式，从而为自己的发展争取更大的空间。
而政府、市场、投资者不再像过去那样只对那些规模庞大、实力超群的大鳄情有独钟了，只要企业有独特新颖的模式，能够符合他们的胃口和利益诉求，就会收获越来越多的支持和追捧。
一个崭新的念头，一个独具的创意，让这些企业家不仅仅获得鲜花和掌声，还有实实在在的商业机会。
记者所接触过的一位国企总经理的故事很能说明这一点。这位经理是管理学博士，本希望教书育人，最后却坐到了一家房地产国有企业的位子上。虽然是国企，却并不能在资源获取上有任何的优势，没有资金和品牌的优势，而且总是为政府排忧解难，拿到一些别人“挑剩下”的地块。
所幸的是，这位国企总经理并不是泛泛之辈，管理学博士的头衔让他总能跳出窠臼，迸发出奇思妙想。他将苹果公司前CEO史蒂夫·乔布斯的商业模式运用到了房地产开发中，从而使其产品获得了巨大的成功。
“当我们以价值创新的思维来认识竞争，围绕着满足客户未被满足的需求给客户增加价值来重新设计企业的商业模式的时候，那就进入到了不战而屈人之兵的境界了。”这位国企总经理说。
这位国企总经理的故事只是所有价值创新者的一个缩影。冯仑、任志强、潘石屹、卢铿……他们都在从不同的维度思索和实践着“价值创新”的概念，是他们创造了“多元的惟一”，当房地产这样一个饱受争议和责难的行业呈现出多种积极的新价值尺度时，这个行业就会变得越发朝气蓬勃，活力四射。