标题：大联营时代开启

　“天何所沓？十二焉分？日月安属？列星安陈？”越是身处风云莫测的时代，越是容易发出追问。即将过去的2010年，堪称中国房地产业最波涛诡谲的一年，也是最适于反思和变革的一年。变革中的房地产企业欲突破自我，走出困境，必然要与时俱进，锁定能够代表先进生产力的新坐标 (论坛 新闻)。 由此，四象之变初观。

　　一象：联手拿地、合作开发和同行联盟在2010年此起彼伏，“纵成必霸，横成必王”，一个新的合纵连横时代拉开序幕；二象：商业地产复兴元年，这是许多业者对于今年的定义。而城市综合体、区域复合商业与社区商业的发展，都关乎下一步房企战略的调整和资源配置的走向；三象：无论央企，抑或民企，都在争先恐后地涌入城市运营商的行列。国家“十二五”规划政策的支持，介入全产业链利益的诱惑，新“圈地运动”的风起云涌，让众多房企热衷于城市运营；四象：很多房企正在挑战旧的价值评判体系，去诠释新的价值思维坐标。冯仑、任志强、潘石屹、卢铿……他们都在从不同的维度思索和实践着“价值创新”的概念，是他们创造了“多元的唯一”。

　　在2010年房地产行业整体的探索与变革中，房企正在打破传统的思维和发展定式，向着一个更丰富多彩的商业社会前进。

　　战国时代，七雄在纵横家们的策划下，上演了一幕幕变幻莫测的合纵连横。时至今日，房地产市场走向的不确定性和竞争门槛的提高，也让房地产企业争相走上了合纵连横之路。

　　11月25日，面对广州老城区罕见的巨无霸项目广铁南站地块，几家地产大鳄组团而至。万科与越秀城 (论坛 新闻)建联袂，保利地产携手金地集团，而朱孟依家族旗下的珠光集团则搭上了该地块的地主广铁集团。

　　类似的联手拿地、合作开发和同行联盟在2010年此起彼伏，“纵成必霸，横成必王”，一个新的合纵连横时代拉开序幕。然而在联姻的背后，又隐藏着怎样的利益诉求？权利的纷争与文化的冲突，最终又将合纵连横的局面导向何方？

　　模式各异

　　在最初始的合纵连横版本中，所谓“合纵”，是指弱势联合对抗强势，而“连横”则指强弱联合吞并弱势，然而在房地产市场中，由于参与主体身份的多样性和市场局势的复杂性，合纵连横则有了更多丰富的演绎。

　　2010年影响力和规模最大的合纵连横，恐怕莫过于富力地产、雅居乐地产、碧桂园、中信地产和世茂房地产合作开发广州亚运城项目。这种分羹模式的主体间实力差别并不明显，仅仅是因为项目盘子实在太大，自己吃独食显然力有不逮，依靠企业尤其是企业家之间的私人关系结成一个君子同盟。

　　这种合作模式的案例成为一个新的主流趋势，如富力地产、合景泰富、雅居乐地产和世茂房地产合作开发天津津南地块，以及万达集团、联想控股和泛海集团屡次联合拿下旅游地产地块等。

　　显然，“桃园结义”的模式更多是强大企业之间的强强联合，而与此形成对比的则是一些地方区域房企抱团的“会盟”。

　　今年7月，建业地产联合另外15家河南本地房企，共同出资12亿元成立河南地产商会投资股份有限公司。与此类似的，还有东莞23家企业成立的“东莞民盈集团”；重庆泛空港新城18家开发商成立的“空港新城开发联盟”以及宁夏5家房企成立“广厦联盟”等。

　　与上述两种参与主体实力平均的模式不同，有一些合纵连横则是明显优势互补式的。这种模式的典型实践者包括万科和绿城。万科在今年分别和五矿集团、中粮地产、南京交通集团、天津港集团、云南城投、渝开发等央企或地方国企实行捆绑式开发；而绿城则联合葛洲坝、西子电梯、华门集团、钱江集团等实力国企，为其提供了强大的资源供给。

　　除了这些主流的合纵连横模式，另外两种特殊的模式在今年也开始萌动。中交集团和中房集团的合并是央企地产清退令和缩编的产物；而海外投资集团也纷至沓来，与国内企业谈起“跨国恋情”，如铁狮门与上海城投、天津新金融投资公司的合作，以及洛克菲勒家族与东方集团的合作等。