标题：新城地产跨入“百亿”俱乐部

近日，江苏新城地产股份有限公司（新城B股，900950.SH）发布公告称，2010年1～11月，该公司累计实现销售面积约123.83万平方米，销售额约100亿元，分别比上年同期增长了3.09%和48.27%。

“百亿”规模，在国内房地产业似乎并不鲜见。然而，仅凭借沪宁一线的开发，既可跻身“百亿”俱乐部的房企，却并不多见。

有业内人士称，新城地产迈上“百亿”台阶，是其“布局长三角，深入专业化”战略的胜利。但新城地产显然更认同另一种说法：更深的内因，在于对理想的坚持和实践。

战略布局

起步于常州武进，新城地产18年来稳健前行，以沪宁一线的经营业绩即位列中国房企前20强，并成为江苏省首个销售额破百亿大关的房地产企业。而这与新城地产战略布局息息相关。

在常州，新城地产早已家喻户晓，其在整个常州的市场份额一直遥遥领先。但是如此之高的市场份额对于企业自身而言，某种程度上意味着对于单一市场的过分依赖，并不一定利于长远发展。

2002年之后，新城地产的战略布局开始发生转变，以上海为桥头堡的长三角战略逐步拉开。数年间，新城地产先后落子南京、无锡、苏州和昆山等城市。2009年10月，新城地产将集团总部迁往上海，正式拉开了其以上海为中心辐射整个长三角战略布局的帷幕。

 在长三角整体战略布局上，新城地产的思路极为清晰，主要分为三大层面：其一是以上海为主的一线城市；其二是以南京、苏州和无锡为主的二线城市；其三是以常州、昆山为主的三线城市。

二次创业

2010年，新城地产吹响了二次创业的号角。基于对行业市场及自身定位的理性思考，在企业战略决策上，新城地产将持续深耕长三角，并在企业治理、管理团队、人力资源、产品开发、物业服务、企业文化、品牌价值等方面进行全面而专业化的提升。

 新城地产总裁吕小平表示，公司一直把自己当作一个小公司，没有特意地去搏行业的地位和排名；与行业的领军房企相比，新城地产尚存在不小的差距；不想原地踏步，就得下番功夫，就要未雨绸缪，就要敢于重新出发，进行全面而专业化的升级；企业发展都有其自身的规律，不能简单攀比，欲速则不达；想成为真正的百年老店，贵在坚持，贵在可持续发展战略和朴素的品牌观。

迈入“百亿”俱乐部，仅仅是一个新的开始。“百亿”不单是个数量的分级，更重要的是以“百亿”为契机，加大对社会、员工、客户和社区的回馈。

以人才培养为例，据了解，新城地产已将2011年定位为“员工培训年”，积极筹建“新城学院”，搭建人才库。从尊重员工开始，为优秀的人才创造一个良好的发展环境。

据了解，凭借良好的品牌形象和优秀的社会责任履行成果，新城地产已连续6年荣膺“中国优秀雇主企业”奖。

坚守理想

无论是确定战略布局还是二次创业，无不渗透着新城地产对企业理想的坚持，对简单幸福的守望。

“房地产并不是土地、材料和功能的市场，而是时代、文化和精神变革的产物，楼盘并不是钢筋加水泥，它脱胎于自身所要求的文化和精神。”作为20世纪最杰出的建筑历史学家之一，尼古拉斯·佩夫斯纳对房地产的理解，在打动人心的同时也为房地产树立了一面旗帜。

文化与精神，将如何在地产中践行？答案质朴而纯粹：对土地和产品的责任，对企业理想和业主幸福的坚持。

从早期的“真诚构筑生活梦想”，到“专业创造价值”，再到回归本质的“让幸福变得简单”，新城地产演绎着城市生活与人类理想的完美融合。

据了解，从设计、建筑、销售、交房、后期的物业管理的每一个环节，新城地产都“以客户为中心”，满足购房者的不同层次需求。

正如吕小平所说，新城地产一直在通过专业化，为不同客户创造满意度高的产品和服务；分层次满足不同客户的需求，就是给客户创造最简单的幸福。

新城地产的四大产品系列，为其全面进入精细化幸福生产和开发阶段提供了基础。该系列产品分别为：幸福启航、幸福乐居、幸福圆梦、幸福尊享。幸福启航，让更多人实现家的梦想；幸福乐居，让二次置业的家庭尽享舒适；幸福圆梦，为都市精英首次置业提供理想居所，也为三口之家享受天伦之乐提供宽敞空间；而幸福尊享，则让成功人士更好地鉴赏生活之美。

 潜心研究客户需求、为客户守望幸福的同时，新城地产也在加大专业化的深入研究与创新投入。据悉，公司已经成立了专门的产品标准化研究基地，将以如何提升产品品质性能、生产效能和客户价值等为主要研究方向，从而为设计标准化、产品定性等方面提供参考与突破。