标题：万科今启动第四轮扩张 自称“被商业地产”

2010年，是万科年销售额首破千亿的节点，更是其第四轮扩张的起点。身为住宅地产龙头的万科在商业地产领域动作频频，却不愿“显山露水”，仅低调地跟网易财经表示，自己纯属“被商业地产化”。但是，不管情愿与否，为了与新的城市化进程相适应，商业地产注定是万科下一轮扩张的必答题。

　　第四轮扩张华丽开场

　　12月2日，万科总裁郁亮的一封致全体员工的邮件，悄然宣告了中国首家销售过千亿元的地产企业的诞生。而此前10月份推出的10亿元股权激励计划，恰到好处地显露了万科第四轮扩张已经华丽开场。

　　万科的每一轮扩张不都是一帆风顺。

　　1996年，受益于公司战略向房地产业务倾斜，万科在区域扩张上达到第一次高峰，地产业务已经遍布全国13个城市。然而高速扩张导致公司资源过度分散，在随后的1997年，万科不得不从10多个城市收缩集中到深圳、上海、北京、天津、沈阳五大城市。

　　2001年，万科出售了万佳百货股份，最终完成了专业化调整战略，同时启动第二轮扩张，业务快速扩大到广州、武汉、长春、南京、南昌等多个城市。但在新进入市场和拿地上，万科却遭遇了瓶颈。

　　这个瓶颈最终在第三轮扩张中突破。2006年开始，万科通过合作拿地、收购的模式，在北京、广州和江浙市场成功站稳，实现了长三角，珠三角，环渤海三大城市圈的战略布局。由此，合作开发模式成为万科的主导模式。

　　但是万科的危机却在2008年到来。虽然在年初，万科率先抛出“拐点论”被业界惊为天人，但实际政策和战略判断发生的背离，最终引发了业绩的倒退，甚至开始暴露出一些大公司病。

　　2009年，地产企业意外经历了“量价齐升”的“不差钱”好年景，万科却遭遇了被赶超的危机。