标题：553亿 绿城最新业绩已经超越去年

　　当楼市话题还停留在绿城今年业绩再上500亿的时候，绿城又有了一个全新的里程碑诞生——截止到昨天，全年销售总额已经突破了553亿。这个数据已经超越了去年533亿的辉煌，并继续跻身国内地产行业的最前沿。

　　如果说去年绿城的高歌猛进是多年积累之后的一次集中爆发的话，那么今年的业绩至少可以说明，这种爆发并非是偶然性的，绿城已经踩稳了500亿这个台阶，开始了稳健向上的新征程。2011年是绿城的“创新”之年，绿城将继续推进一些着眼于未来的战略变革和长线布局，这个走在正道上的理想主义者也因此有理由被寄予更大的期待。

　　“稳”字当先，绿城的“后500亿”时代

　　500亿是中国房地产行业的一个重要分水岭，年销售额达到500亿以上的企业毋庸置疑是第一阵营。目前，从已公布的信息来看，今年能够进入500亿俱乐部的国内地产企业仅有万科、绿城、保利、中海等5家。第二梯队的地产企业销售额预计在300亿以下。而且，地产第一阵营与第二梯队差距正在逐渐拉大，强者恒强的趋势进一步明朗化。

　　今年前11个月，全国商品房销售额为4.23万亿元，全年有望突破5万亿元。在这5万个亿的大盘子中，第一阵营地产企业所占的市场份额继续呈现稳步提高的趋势。特别是在北京、上海、广州、杭州等一线城市，一线房企市场占有率提升十分明显。

　　过去一年，绿城在杭州市场(不含余杭、萧山)依然保持绝对的龙头地位，市场占有率超过16%；在浙江市场的占有率近10%；在全国各大中心城市的市场占有率也继续扩大，绿城在全国的市场份额也已经超过了1%。毫无争议，绿城已经是当今中国地产行业的领袖之一。

　　事实上，每一次调控所致的市场波动都意味着一次洗牌。虽然行业的整体上扬使出局者寥寥，但回顾过去十几年的房地产发展史，重点其实不在“大浪淘沙”，而在于“磨砺成金”。

　　不过，规模和质量总是企业发展面临的一个悖论。进入“后500亿”时代的绿城，越来越多的提到了“稳健”两字。在绿城的字典里，房子永远都不会是工业品，而是需要精雕细琢的艺术品。绿城人一向坚持，他们是在给自己的兄弟姐妹造房子。任何时候，绿城都不会单纯为了追求规模发展而牺牲他们视之为生命的产品“品质”。

　　因此，在业内看来，绿城未来的“稳健”首先是产品品质上的稳固和提升。16年，40多个城市，100多个精品项目，绿城先后发布并实施“绿城集团成熟产品系列复制标准”和“绿城集团精品工程评定标准”，通过产品设计和营造的标准化，使其十多年精品路线在品质、规模、效率等方面得到综合提升。其高层系列产品已推第二代，别墅产品更是已研发到了第四代，绿城也因此被普遍认为是中国品质地产的先行者。

　　当然，企业内力的不断提升必然会给未来的规模化发展奠定了最坚实的基础，没有人会怀疑，“后500亿”时代的绿城，成长空间依然广阔。

　　商业代建元年，战略创新志在长远

　　眼下，密集的房地产调控政策与城市化的加速推进，让房地产行业正处于矛盾的交界点上。地产企业纷纷开始重新审视已经运营了十多年的传统模式所蕴含的系统风险，进而开始认真思考未来发展战略的创新问题。

　　今年9月25日，整合绿城现有品牌资源及管理资源的专业房地产品牌服务管理公司——绿城房产建设管理有限公司正式揭幕。绿城建设未来将主要以契约形式向合作伙伴提供品牌输出与建设管理服务。这标志着绿城绿城从一个精品物业营造商正式向房地产投资商、运营商和服务商的角色转型，对整个行业也是一次创新的实践。

　　面对着国家宏观调控的常态化以及房地产行业发展的方向与趋势，绿城的代建服务，其实也是对自有资金瓶颈和行业风险的一次创新与破局，是一次顺应趋势、雨来伞张的战略应变，以增强自身发展的稳定性与永续性。

　　成立短短3个月，绿城建设商业代建签约项目已达到20余个，总建筑面积达337万平方米，代建项目遍布浙江省内杭州、金华、温州、嘉兴以及上海、江苏、河南、安徽等省市。代建业务的迅速扩张，表明了合作伙伴对于绿城品牌和营造实力的信赖，绿城也正通过品牌输出和产品输出来提高整个行业的资源整合。 

　　自胜者强，独特价值观驰骋市场

　　老子在《道德经》中有言，知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。

　　进入500亿俱乐部的5家巨头中，绿城是最为特别的，这不仅是因为它是生存环境不具优势的民企，而是在中国地产行业，绿城是一个“特立独行”者。它以独特价值观驰骋于这个市场，并为这个行业不断输出价值观和标准。

　　被认为“自讨苦吃”的园区生活服务体系，从2007年倡导并首先在蓝庭项目试点实施以来，历经四年的锤炼，成效已逐步显现，极大提升了绿城业主的生活品质。如今，绿城已在全国100多个绿城项目中标准化地实施和推进园区生活服务体系。它将不再是阶段性的服务，而是产品品质的延展和提升，将更多地契合到项目开发、产品营造的整个过程，成为增加绿城项目附加值的务实举措。

　　一流的企业输出的不是产品，而是标准。绿城用自己的标准为中国地产行业确定了清晰的坐标，并将极大作用于迅速壮大的商业待建事业中。宋卫平董事长在回答媒体提问时表示：“一个房地产公司能够输出自己的设计管理和工程管理，替那么多人造房子、造好房子，改善他们的居住品质，这是业者的光荣和骄傲。”

　　今年年初，宋卫平进一步把绿城的企业属性定义为“是一家以商业模式运营的社会公益性企业”，并提出绿城的愿景是成为“中国最具完整价值的房地产企业”。

　　与国内绝大多数房地产企业不同，绿城是一个构建于“人文理想”之上的企业。之所以能够在短短16年从一个区域性企业跻身于全国房地产行业前列，最大的理由是——城市需要理想。绿城专注于做好产品，专心把自己该做的事做好，让产品说话，这是绿城厚积薄发、赢得行业尊重的成功基因和精神力量。对于一个理想主义者而言，最大的成就感莫过于把自己的美好信念和理想，推广到更多的城市、让更多的人享受到由优秀品质带来的愉悦和增值。