标题：中国房地产TOP10发布 重庆房企很抢眼(图)

中海·寰宇天下泰禾院子

绿地国际博览城武林壹号

龙湖·滟澜新宸侨鑫汇悦台

福晟钱隆万科翡翠滨江

昆明·俊发城融创盛世滨江

阳光城·翡丽湾金大元·御珑宫廷

御江湾金茂府

象屿·大宁悦府东原1891·印长江

德杰·德裕天下首开·琅樾

9月11日，由国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院组成的“中国房地产TOP10研究组”在北京举行“2015中国房地产品牌价值研究成果发布会暨第十二届中国房地产品牌发展高峰论坛”。本次论坛发布了“2015中国房地产优秀品牌企业名单”和“2015中国房地产品牌价值研究报告”，重庆地区东原、金科、龙湖、新欧鹏、同景、泽京等渝派房企代表荣获品牌大奖；东原“友邻友趣”社区运营体系、金科“邻里智慧社区”作为重庆品牌代表，登上全国十大“品牌秀”舞台，备受瞩目。

品牌进入4.0时代，客户是房地产企业最大的竞争砝码，“一切以客户为中心”成为众多房企的共识。“互联网+”与房地产行业的深度融合，成为房地产品牌升级，与客户发生触点的重要方式。

中海、保利、万科

三家品牌价值合计超千亿

2015年，品牌企业坚定不移地走品牌发展之路，以“规模做大、产品做精、合理溢价”确保高质量、高价值成长，持续推动企业品牌价值的快速积累。

据《2015中国房地产品牌价值研究报告》显示，全国品牌TOP10企业2014年销售额均值达609.62亿元，平均进入46.7个城市，2015品牌价值均值为128.75亿元，同比增长13.43%。其中，行业领导公司品牌中海地产、万科与保利地产的品牌价值分别达397.59亿元、395.62亿元和361.48亿元，三家企业品牌总值首次超过千亿。

在混合所有房地产企业中，恒大、绿城、龙湖、融创、金科位列前十，龙湖品牌价值高达118.32亿元位居重庆第一。在国有房地产企业中，绿地、首开、招商、中信、远洋、金融街控股等位列前十。

蓝光、旭辉集团、新欧鹏集团品牌价值提升明显，进入全国房地产品牌价值TOP20之中。专家表示，新常态下，一批混合所有制企业不断创新经营管理模式，实现业绩与品牌价值的全面提升，品牌影响力逐渐辐射全国。蓝光发展、新鸥鹏集团强化自身竞争优势，以独具特色的发展模式获取快速发展。

重庆房企品牌特点鲜明

产品和服务见长

在本届论坛上，重庆房企东原、龙湖、金科、同景、泽京等房企，凭借突出的品牌特点和价值，入围“2015中国房地产优秀品牌企业名单”之中。其中，同景地产、泽京地产位居西部房地产公司品牌价值TOP10。

今年在品牌价值上，针对有特色的品牌企业，还颁发了专业类的品牌总价值TOP10。东原地产以全新的社区运营体系“友邻友趣”，拿下房地产专业领先品牌价值TOP10。泽京集团“区域城市价值运营”、东原地产“综合商业开发”荣获房地产专业新锐品牌价值TOP10。

在住宅方面，东原1891印长江成为高端项目中的重庆代表作，荣获“高端项目品牌价值TOP10”及“中国西部第一豪宅”奖项。中海·寰宇天下项目品牌突出，占据江北嘴核心，坐拥两江交汇稀缺景致，为消费者提供品质居住，并带动长江上游金融及商务发展。

中国指数研究院西南分院院长汪勇表示，重庆房企品牌打造上特点鲜明，在产品和服务上见长，品牌意识高。在新常态下，品牌价值将决定企业在市场竞争中更具备溢价能力。

东原、金科、新鸥鹏

创新社区运营很抢眼

在今年的发布会上，“2015中国房地产品牌秀”作为特别的环节，在全国上千家房企中精选出10家企业品牌登台亮相。渝派房企东原“友邻友趣”、金科“智慧邻里社区”以客户需求出发的社区运营体系登上了全国舞台。

东原地产集团营销管理中心总经理陈文接受采访时说，东原在社区运营理念上的理解发生了很大的变化。“我们如何为社区构建生态系统，让业主自发地在平台上去共享资源、建立关系、寻求需求、得到响应，建立相互中的信任。因为有信任所以我们有交往，有交往所以我们能够真正地在社区里坐在一起，所以我们才有了真正的邻居，所以社区才能成为大家过得很有趣、活得很丰富的生活场所。”

“让客户满意，让客户愿意跟着东原走下去。过去的十年二十年，拼的是速度。但是未来，企业的生存拼的是生命力，拼的是基业常青。”陈文说，2015年东原“老带新”的比例同比上涨了几倍。

金科地产集团股份有限公司副总裁方明富说，当下房地产市场环境发生了很大改变，行业的过剩是不得不面临的问题，金科早在2013年开始思考金科未来的方向。如今在主业基础上，金科发展出两大体系——新地产和新能源。在新地产方面，金科打造产业综合运营商和社区综合服务商，特别是在社区服务上，围绕客户需求，金科形成的五大“邻里”体系。如今，在重庆金科拥有80万业主，管理面积超2000万平方米，位居中西部第一。

新鸥鹏集团副总裁、首席战略官李战洪先生认为，未来房企的品牌价值将决定未来房企是否能够生存，是否活得更好。他认为，未来房企不再是全能冠军，而应当是苦练单项冠军来突破品牌瓶颈。

客户成房企最大竞争目标

从产品为中心转为服务为中心

“过去，企业依赖规模扩张建立企业优势的路径和模式，现在遇到了很大的挑战。”国务院发展研究中心企业研究所副所长张永伟接受记者采访时说，当下经济下行压力大，传统的经营路径、庞大的企业规模，所形成的泡沫式的品牌，在这一轮经济中，陷入了很大的困难。当下，房地产企业打造的品牌的路径是什么？专家表示，品牌4.0时代，客户是房地产企业最大的竞争砝码，谁拥有客户，谁就拥有强大的衍生能力。

2014年以来，优秀的品牌企业已经由“以产品为中心”向“以服务为中心”转型，借助互联网技术实现产品与服务的融合发展，以定制化、智能化、平台化为主要趋势为客户打造极致的产品与服务，构建客户生活生态圈，成为品牌企业升级生产方式、增强核心竞争力的重要手段。（来源：华龙网-重庆晨报）