标题：地产商遭遇“哈姆雷特选择题

“万达商业地产股份有限公司将可能去掉‘地产’二字。” 今春，地产巨头王健林的表态，似乎预示了2015年注定是房地产业“天翻地覆”的转折之年。

　　当户均住房拥有量超1套后，中国还有可供2亿多人居住的新房在建待售。面对供需平衡的拐点，是延续以往“赚钱经”继续买地建新房，还是围绕旧房做加减乘除？

　　在不少传统房地产商和中介机构遭遇哈姆雷特式抉择困境时，一批创业黑马带着颠覆性创新开拓出一片蓝海。“互联网+”、大数据、分享经济、智能社区……这些一再被提及的概念正在开花结果，形成资本趋之若鹜的一方新天地。

　　“互联网+”再造住房产业链

　　“互联网+”丰富了销售渠道，也成为投资者抢夺200万亿资产管理市场“接口”的利器

　　北京上班族林欣觉得一向“高冷”的房地产商这一年来特别“亲民”。“原来接触房地产，只有报纸杂志上华丽的铜版纸广告、街边热情的中介。现在公交车上、地铁上、电梯里，到处都是选房的在线链接和二维码，而且一部手机就能搞定，真的不太一样了。”

　　房地产商“触网”并非始于今年，但是大面积地运用大数据、“互联网+”，确实是今年房地产业的一道风景。线上线下资源整合成了几乎所有地产中介的突围之路，而新兴的以互联网为平台的地产服务机构更是快速成长。

　　原本信息高度不对称的房地产业，被互联网拉下了“神坛”，一些细分行业更是通过分享经济而迅速崛起。主攻城市短租预订平台的小猪短租，平台覆盖200多个城市的5万多个房源，业务量较年初增长了4倍；做旅游民宿生意的途家，与保利、富力等大开发商形成合作，超过30万套房源足以形成一支旅游地产的生力军……

　　“互联网+”战略，在丰富房地产服务机构销售渠道的同时，也成为投资者抢夺资产管理市场“接口”的利器。正如链家集团董事长左晖所言，目前中国城镇住宅存量约200多亿平方米，按照每平方米1万元的资产价格计算，全国城市居民有200万亿元的资产需要被有效整合管理。无论是交易还是资产管理，大数据和互联网为提升服务效率和质量提供了产业链再造的工具。“通过数据，让整个交易变得更有效率，让买卖双方得到更好的体验。”

　　对大数据的应用，更有利于锁定消费者的终生住房消费需求，进而形成行业服务标准和诚信体系。像链家、我爱我家等推出的在线公寓租赁项目，实际上就将一个人从大学毕业开始租小房、到结婚成家租大房、再到升职加薪买小房、再到小房换大房，这一路上的租赁、买卖、信贷数据“一网打尽”。

　　除了销售在线化，依托互联网技术开发智能社区服务，也是今年地产商集中火力的蓝海。10月，恒大地产与腾讯联手注资香港上市公司马斯葛，布局涵盖社区服务、社区金融、智能家居等领域的互联网社区服务产业。而此前，万科、绿城、方兴、远洋等大型房企都已在智慧社区领域摩拳擦掌，并形成了业主健康管理、生鲜物流配送等成熟项目。

　　数据显示，截至去年全国物业在管面积超200亿平方米，涵盖2.6亿户家庭、7.4亿人，94%空间待整合开发，市场发展潜力巨大。万科总裁郁亮表示：“随着经济转型和城市功能升级，大量新的物业需求正在浮现和生长，为行业的持续发展注入了新动力。