标题：泰禾商业地产加快全国布局

　上周，泰禾集团旗下商业航母级项目福州东二环泰禾广场开业，总建筑面积150万平方米，投资高达200亿元。在涉足商业地产之初曾喊出“学习万达，超越万达”口号的泰禾集团，如今已有了“泰禾式”的商业地产发展路径。

　　泰禾广场将挺进北京

　　泰禾商业地产近年来一路高歌猛进，包括新开业的福州东二环泰禾广场，泰禾集团已经在福建开发了5个大型城市综合体项目泰禾广场，其中3个已经正式开业。

　　泰禾集团董事长黄其森在福州东二环泰禾广场开业当日对媒体表示：“在进军商业地产之初，我便对商业地产的团队说，先不要急于扩张，要稳扎稳打，先在家门口好好练兵，开发出几个高品质、拿得出手、在全国叫得上名号的商业地产项目，不盲目求快、求大。如今，泰禾商业地产的发展达到了我的预期。”

　　黄其森表示，泰禾用5年时间探索并形成了涵盖商业地产开发、产品设计、招商、营运、酒店管理、智能支付等领域，独具特色的商业地产“泰禾团队”，具备了走出福建、走向全国的能力。下阶段，泰禾商业地产将通过自建、代建、改造等多种方式，轻重并举，加快泰禾商业项目的全国布局。

　　2015年10月，泰禾集团以27.75亿元夺得北京（楼盘）昌平区南邵地块，计划打造北京首座、全国第六座泰禾广场。

　　“北京缺乏好的商业”

　　面对电商对商业地产的冲击，黄其森的观点是，中国商业尤其是综合体商业，还在发展壮大、更新换代、培育完善中，市场还很大。

　　“电商某种意义上只有购，但无法逛、无法玩、无法体验、无法社交，商业综合体最大的优势，在于可以提供一站式吃喝玩乐购的消费体验。”黄其森表示，泰禾广场从第一个项目开始，就实行去百货化，商业功能开始更多往体验、互动、社交等功能转化与完善。

　　黄其森并不赞同单从存量关系上论证中国商业地产是否饱和，他认为，商业地产同样需要“改善型物业”，城市商业地产同样有以新换旧、升级改善的路径。比如，街头商业是最早期的商业形态，农贸市场算升级了，后来“农改超”变超市，再后来步行街，再到发展成综合体购物中心。

　　在黄其森看来，一线和二线核心城市的商业还有很大空间。“北京通州、大兴、顺义等区域的消费能力比一个二三线城市并不差，但缺乏好的商业。”泰禾所定义的“好的商业”的标准是，能够成为城市的服务平台、景观平台及实体社交平台。

　　2016年将涉足文化产业“泰禾不是人傻钱多，泰禾只在适合的城市拿适合的地块。”2015年12月25日，泰禾集团以57亿元竞得深圳（楼盘）宝安尖岗山片区两宗地块。超高楼面价再次引来了市场的议论。黄其森此间为泰禾正名。

　　“两块地价合计楼面价6万元/平方米出头，周边项目已经卖到10万元/平方米以上，我觉得物有所值。我们计划在深圳打造全国第十座泰禾院子。”黄其森首次公开回应夺深圳地王。不止一次，黄其森在公开场合表示，除了福建大本营之外，泰禾集团70%以上的货值，集中在北京、上海（楼盘）等一线城市。“前些年，有许多三四线城市的市场机会，但我们守住了诱惑。未来，我们还将择机继续加码一线城市的土地储备和项目开拓。”

　　另据记者了解，2016年泰禾将涉足文化产业，从院线开始切入。此前，泰禾除房地产外，已在金融、投资等领域多点布局，积极探索和创造公司未来新的增长点。

　　通过上述动作，泰禾集团希望架构除地产外，金融、健康、文化等新的产业集群，打通产业壁垒，为业主提供吃喝玩乐、衣食住行、生老病死的“全产业链闭环服务”。