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标题:万科还是万科,但万科已不是万科

1楼
123456 发表于:2017/7/3 10:00:00
2017-06-30 20:12:20 和讯房产  90度地产

  和讯房产消息 6月30日,万科董事会议案全数获得通过。郁亮接任万科董事局主席,王石退出董事会。

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  王石:我的成功就是万科不需要王石。退出董事会后干什么目前没考虑好。

  郁亮:感恩、感激、责任、压力、信心、勇气。没有王石就没有万科,没有王石就没有万科的郁亮。

  林茂德:深圳(楼盘)地铁与万科合作已经全面展开。万科在轨道交通+物业上全面推进,万科动作快、机制灵活,已经甩开同行一条街。

  宝能:书面回复支持万科董事会方案。

  没有一点悬念。在今天(2017年6月30日)下午举行的万科股东大会上,万科新一届董事会诞生,郁亮顺利当选执行董事。这意味着,郁亮已经坐到了万科的“铁王座”上。

  两年股权大战终于尘埃落定。野蛮人纷纷撤兵,白武士步步挺进,王石功成身退,万科实现稳步交班,这似乎是个相当圆满的结局。但是,对于郁亮而言,却可能是一个百感交集时代的开始。

  深铁是否能说到做到,遵守之前的公开承诺?万科既定的战略能否顺利执行?双方迥异的企业文化是否能相融?深铁入主后的万科,今后将走向何处,尚待时间检验。

  丨郁亮时代OR 深铁时代?

  实际上,最大的不确定,即来自于新一届万科董事会。

  从新一届董事会11名董事名单来看,在非独立董事中,第一大股东深圳地铁占据3个席位,万科管理层拥有3个席位,另有一人为外部董事,独立董事仍为4人。表面上,新董事会基本沿袭了华润时期的格局。

  但华润时期的和谐董事会是有条件的。华润做了多年大股东,被业内认为一直做甩手掌柜,这与彼时华润集团董事长的管理风格不无关系,与万科保持优异业绩以及彼此之间的信任也密切相关。上述条件,缺一不可。

  放手不等于放任。华润很少干涉万科的具体事务,不代表没能力干涉。去年万科欲引入深铁做第一大股东,引发华润强烈反弹,其在万科股东会上投下反对票,最终导致万科深铁重组预案流产。

  与华润时期不同,深圳地铁已拥有万科29.38%的股份,左右万科董事会并非难事。深铁对于万科管理层的影响力将大大高于华润。

  尽管深铁一再向万科及外界传递诚意,表示他们支持万科现管理团队。但是,仅有口头上的承诺,没有制度层面的安排,华润时期的和谐董事会是否能延续,还打着问号。

  最近传得沸沸扬扬的万科降薪风波,已为新一届董事会敲了一次警钟。虽然万科公开“辟谣”,称公司不过是在做薪酬结构调整,且与深铁入主万科无关。但是,不少业内人士认为万科降薪绝非空穴来风。

  6月30日,万科股东大会上,郁亮表示,万科的薪酬水平将根据公司发展水平、市场等多方面调整,没有完全受到深铁方面影响,会不断修订薪酬、跟投、激励制度。

  作为地方国企,深铁的文化基因不仅与万科存在较大差异,也与央企华润不同。深铁与万科势必要经过长时间的磨合,因此,万科迎来的究竟是“郁亮时代”,还是“深铁时代”,目前还尚未可知。

  丨主动让贤OR 无奈交棒?

  10天前,王石在朋友圈宣布退休,他说,“我相信这是最好的时候”。

  王石究竟是主动让贤,还是无奈交棒,颇令人思量。

  试问,如果没有“野蛮人”宝能系的入侵,没有万科与华润的反目,没有深铁的入局,没有此次一波三折、跌宕起伏的股权大战,今年还会是王石退休的“最好时候”吗?

  实际上,随着股权大战的演进,王石的选择越来越少。在2016年6月召开的万科股东大会上,面对小股东对其退休的追问,王石答复:“我希望郁亮能代替我,如果郁亮成为董事长,当然我会辞职。”

  因此,举荐郁亮担任万科董事长,不过是王石兑现了一年前的承诺而已。

  王石极强的个性如同一把“双刃剑”,在成就万科的同时,也给万科带来了不少麻烦。例如2008年其在汶川地震后傲慢的捐款言论,不仅令万科的品牌形象受损,亦让很多同行不满,万科甚至曾试图对其“禁言”。

  在此次股权大战中,王石的个性一度让他和万科陷入非常被动的状态。2015年12月,“野蛮人”来势汹汹时,王石公开挑明,宝能系掌门人姚振华信用不够,并且不欢迎他。如果王石换一种相对温和的态度,或许就不会激怒姚振华,导致后者采取更激进的行为——提议召开万科临时股东大会,要求罢免王石、郁亮等10位董事。

  同样,在引入深铁的问题上,如果王石能够尊重华润的大股东地位,重视与华润高层的沟通,可能就不会有后来华润与万科的彻底决裂。

  相比王石,郁亮的性格细腻稳健,内敛务实,更容易被大股东接受。据媒体报道,去年3月万科和深铁签署意向合作协议后,王石曾数次求见华润董事长傅育宁,傅均以“工作太忙抽不出时间”婉拒,但傅并不拒绝与郁亮沟通。

  更重要的是,郁亮对于万科的发展,做出了不可替代的贡献。这个董事长,从某种程度上说是万科欠他的。

  从2000年开始,王石就开始务虚,郁亮则一直务实。郁亮于2004年提出万科千亿计划时,王石还不能完全相信。但在郁亮和整个团队的努力下,万科提前4年实现了千亿目标。在企业管理上,郁亮的理论和实践都令人折服,这一点,也是郁亮最终成为董事长候选人的关键因素。

  

(责任编辑:常丹丹 HO016)
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