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惠州房地产从低谷到逐渐升温，十多年间发展速度非常快，城市面貌的变化也非常大。
从规划的角度来看，惠州刚解放时城区面积才1.6平方公里，到1979年也才发展到13平方公里。而后30年的发展就称得上突飞猛进了。2003年惠阳撤市改区，惠州市区总面积由419平方公里扩大到2670平方公里，扩大了5倍多，一举从沿江城市步入沿海城市行列，加上壳牌项目动工，整个惠州市现有的格局在广东省和珠三角都有了一个很大的飞跃。惠州城市化进程的高速推进，给房地产行业创造了一个更大的发展空间；同时房地产行业的发展也对城市发展起到极大的推动作用。
解放初期惠州城区范围还仅仅局限在桥东、桥西，主要是民居。到了上世纪五、六十年代，城市建设就逐渐往下角一带发展，主要是工业区。改革开放以后，城市逐渐往西南方向推进，南坛、下埔、上排、麦地等地开始兴旺起来，房地产行业也在这一带发展起来，比如惠州最早的较具规模的两个综合开发小区：南坛开发区和上排科肚小区都在这一带。到了80年代中期，城市建设开始往江北推进，惠州实现了跨江发展，房地产业随之全面跟进。
特别是这几年，惠州市委市政府很重视城市规划和各项生态环境措施的落实，动辄几千万元地投入。在“南进北拓、东西延展”的科学规划下，城市的交通设施和基础建设迅速拉开了城市发展的骨架，也对惠州房地产业的进一步发展打开了空间。这在江北、麦地、南部新城等片区尤为明显。比如演达路和惠南大道一通，新建楼盘就如雨后春笋一般一路延伸开去。可以说，房地产的理性开发为惠州的城市建设做出了突出贡献，也为新兴片区引入了热闹的居住人口，推动着整个城市化进程。
要有“坚持为勇，剩为胜”的精神
惠州市隆生房地产有限公司董事长刘小波：
惠州房地产的发展经历了几轮起伏，我认为，一是对市场要有黄金般的信心；二是企业要“坚持为勇，剩为胜”的精神。
上世纪90年代初，惠州和北海、海南同时沦为中国房地产泡沫重灾区之一。近两年多的时间，惠州整个金融机构都因为各银行的头寸不足而票据交易瘫痪了。但是我们没有气馁，面对困难，想出了许多办法。当时国内还没有购房按揭贷款的前提下，率先在行业内第一次采用了购房首付40％，余额按60个月分期支付的方式。我们又把财务运作转移到深圳，利用深圳的金融优势，首开“项目抵押异地贷款”和离岸融资方式的先河，度过了那段艰苦的岁月。
还有1998年亚洲金融危机和去年的全球金融危机。正是因为经历了这种难以想象的磨难，我们清楚投资是有风险的，市场是变化叵测的，做企业永远不会一路顺风顺水。中医讲，不通则痛，通则不痛。等到我们不再疼痛的时候，市场也将进入通畅良性发展的轨道。
跌过跤才会走得更稳
惠州市海燕房产投资有限公司董事长 曾志平：
改革开放以来，惠州房地产行业的发展我认为可以分为三个阶段：
1993年以前，惠州的房地产公司都是国有企业或者挂靠在国有单位名下的。为活跃市场，市有关领导提出了鼓励资产移民的路子，给予少数企业享受“购房入户”的特殊政策：买一套房可以办理4个城镇户口。
1993年以后的很长一段时间，主要的历史任务是消化烂尾楼。当时的惠州市政府也非常支持，出台了很多措施，推动了这项工作。这个阶段还有一个重要特点是，从1993年起，大部分国营房地产企业开始变成民营企业，之后更成为惠州房地产市场的一支主力。
从2003年开始，进驻惠州的外来开发商增多，他们和本地开发商一道促进了惠州房地产行业质的飞跃。特别值得一提的是，很多本地民营房地产公司都经历过1993年的阵痛，得到了锻炼，所以这些年来发展得都比较稳健，这也是惠州房价始终不怎么高，房地产市场一直比较健康的一个重要原因。
房企更注重研究和贴近市场
广东金宝集团有限公司总裁向东：
惠州房地产走过1993年的宏观调控，可谓“八年抗战”，从而积累了经验，增长了信心，并且总结出一条规律：亲民、性价比高的产品始终会有市场。
经历这一轮磨炼后，本土企业的生存能力更强，更重视研究市场和贴近市场。在销售江畔花园时，我们就针对目标客户，打出“有知识有优惠”的口号，凭学历和职称就可以打折。现在这种精准营销发展地更为成熟。
同时，在经历了上世纪90年代“行业不行了，企业来挣扎”的痛苦后，惠州房地产企业对于行业竞争的认识更加理性。表现在对待外来房企的心态上，从不太适应到更加平和、开放。他们逐渐意识到，外来房企促进了惠州房地产开发水平，把蛋糕变大，这就意味着市场细分更加深入。所以企业面临的挑战就是，找准各自的市场定位，在不同的层次同台竞技。所谓“人气旺，生意才好做”，各家干好自己的事情，共同维护好行业规范，促进整个市场的健康发展才是最重要的。