标题：浦发严骏伟:银行理财业务未来应独立于其它业务

　　浦发银行“1+7”工程根据不同类型客户的需求和风险承受能力,提供适合各类客户要求的理财产品

　　提起国内艺术品投资理财产品,就不得不提其开发者——严骏伟,这位曾在民生银行金融市场部担任总裁的上海人,去年出任浦发银行资金总部总经理。笑谈自己“上海话”已不大流利的他,其实骨子里流淌着“海纳百川”的上海气质。

　　他直面浦发资金总部的现状,他更有大刀阔斧般的改革心胸,当然在他脑海里“密谋”了不少“007武器”、“核武器”。2010年,在严骏伟的计划中,究竟有哪些值得关注的理财产品呢？他又是如何看待今年的理财市场？

　　产品应以受众群体确定运作方式

　　理财周报:目前浦发资金总部重点发展的业务是哪几块？产品线有哪些？

　　严骏伟:去年经过半年多的努力,浦发银行资金总部“流动性管理”与“盈利管理”分开的组织架构已基本形成。今年工作重点是全面提升业务经营能力,主要有四个方面:

　　第一是债券资产投资,构建一个合理的投资组合,提高债券资产收益率,这是今年的重要任务。

　　第二是货币市场,其中有一大块是经纪业务,不消耗资本金。

　　第三是外汇交易业务,包括外汇买卖、结售汇等。建立一个全新的投资交易电子平台是我们努力的方向,希望通过这个电子平台实现金融产品的买卖、交易和投资。

　　第四块是代客资产管理,也就是理财业务。从去年开始我们一直在开发“1+7”工程,希望今年能够推出满足广大客户不同需求的理财产品。

　　理财周报:理财市场越来越受到银行的重视,您觉得国内理财市场够“成熟”吗？如果不是,哪些方面应该提高？

　　严骏伟:我觉得国内的理财市场大概需要实现三个转变。一是从传销式理财服务方式向真正的资产管理、财富管理去转变。前几年理财产品出现了零收益、负收益后曾出现客户过激行为,究其根本是因为产品本身和销售方式没有针对性。

　　理财产品开发设计的初衷应该是服务大众,这就需要了解不同客户群的需求以及风险承受能力,有针对性的发售理财产品。针对一般客户应以推出稳健型产品为主,而对高端客户要实行真正的财富管理模式,这个转变对我们来说很痛苦,但提供专业化、精细化的服务应该是银行服务的目标之一。

　　第二个转变是在未来,银行的理财业务可能会独立于银行整体业务,而不是作为银行内部的一个理财部门、资金部门或者是资产管理部门。大多数先进国家的理财业务是以资产管理公司的方式运作的,以实现专业化管理。

　　第三个转变是产品的经营方式向基金运作管理模式转变。我个人认为,今后银行的理财产品将逐渐向基金化模式运作,以受众不同形式出现,而不是以信贷资金、债券等投资标的物来确定产品运作方式,更多的会像国外那样,针对自己独特的受众群的风险偏好,设计和经营不同的理财产品。做到这三个转变是非常艰难的,需要监管的机制、体制都要有重大的突破,但这是未来努力的方向。

　　理财周报:今年浦发推的产品会将这些转变慢慢融合进去吗？

　　严骏伟:目前“1+7”理财产品还是按既有模式,即按照债券类、信贷资产类、票据类、货币互换类、QDII、艺术品等投资标的分类。今年会根据市场情况,尝试性改变产品开发和管理的模式,逐渐探索性地融入一些转变。当然这要根据监管的要求,市场情况和浦发客户的特点来进行。

　　海外投资、结构性产品在复苏

　　理财周报:今年的理财市场会有一些什么变化？

　　严骏伟:银行的理财产品每年的热点和盈利方式都不同。之前经历了从结构性产品到打新股再到信贷资产类产品、资产池高流动性产品、红酒艺术品等另类投资。

　　今年的变化,可能会体现在以下几个方面。首先各家银行可能更注重高端客户理财产品的推出,在产品开发上有所区别。其次基金化运作的趋势,即资产类理财产品的模式还会继续,我认为今年这类产品的投资期限会拉长,会出现一些适合长期投资的产品。

　　第三投资者教育还将进一步加强,各家银行对“适合的产品卖给适合的投资者”这一概念会更加清晰。最后,海外投资、外币投资、结构性产品会慢慢复苏,可能会形成一个小高潮。

　　探索建立资产管理新经营模式

　　理财周报:今年浦发的代客资产管理目标是什么？

　　严骏伟:丰富资金类产品线,根据不同类型客户的风险承受能力提供适合的产品。

　　理财周报:您认为上海作为全国金融中心,在银行理财市场上如何形成强有力竞争优势？

　　严骏伟:我认为优势就是能够实现制度的创新,在政府、监管、金融机构共同努力下,先行先试。

　　依托上海这个全国金融中心,我希望培养出一支最强大的投资组合团队,并用3年时间探索银行资产管理全新的经营模式。