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一是明确落实部门职责。该行制定了国际业务营销工作计划和全年工作安排意见,明确2009年国际业务发展目标,并分解落实到全行各相关部门,同时对各行下达营销任务,各部门按照职责分工,分解落实各项经营目标,按旬、月通报各行国际业务完成情况,督促各行做好业务开拓工作,形成齐抓共管的局面。
二是搜集客户资源信息。一是加强信息搜集工作,在调查的基础上,抓好涉外客户开户进度。确定专门人员和外汇局、招商局等涉外部门沟通,从源头上掌握新开户资源,并采取针对性的市场营销措施;二是从海关掌握了全市50余户进出口企业名单,并在对市场进行详细调研的基础上,细分我行目标客户群并分解至各营销责任单位。对新营销客户,分行制定一名业务骨干配合支行做好营销工作,与客户经理组成营销小组深入企业上门营销,陪同客户到监管部门办理开户、外管备案等,对客户公司的结算模式、外汇核销流程等方面提供专业的指导。
三是切实做好服务工作。一是进一步加强对支行的业务督导和市场营销,强化组织推动和协调,开拓新老市场,提高整体市场占比。二是不断增强服务意识、创新服务手段、提高服务质量,在优化上门送单、电话通知等优质服务同时,根据市场和客户的需求,不断研究、开发并推出新的服务品种和服务项目,多层次、多领域为客户提供全方位的金融服务。
四是完善业务营销考核。年初制定下发了公司业务产品奖励考核办法。对外汇账户营销,实行资本金户2000元每户、经常项目账户1000元每户的奖励标准,并直接奖励到人,充分调动其开拓外汇市场、营销外汇产品的积极性和主动性,有效改变该行外汇营销力量薄弱的局面,有力推动该行外汇业务的发展。