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一是突出重点客户。该行全力抓好重点大户的营销工作,对重点大户实行名单制管理,采用全方位一体化营销措施,逐户研究分析,确定营销责任人,逐月进行量化考核,确保重点大户业务占比稳步提高,提升对我行的贡献度。
二是突出重点支行。一方面,该行国际业务中心继续加强对各支行的培训指导,努力提升各支行国际业务承办能力,另一方面加大对各支行的考核力度,调动支行的营销积极性,全面完成全年各项任务。
三是突出产品创新。该行在做好原有业务的基础上,继续抓好国际业务创新工作。重点抓好发票融资、T/T融资、中信保项下融资、外汇资金等业务品种的学习和运用,以创新的产品满足客户多样化的需求,提高我行国际业务核心竞争力。
四是加强内部管理。该行继续推进国际业务精细化管理。加强对各项外汇法律法规的学习,严格要求业务经办人员守法、合规办理业务,减少业务差错,努力提高国际业务内控水平。