昆明信息港讯 记者韩焕玉 栗树源
三年来，“瑞丰和”这个名字连同房地产代-理这个新行业越来越引起昆明地产业内人士的瞩目。
08年，随着镇化建设的不断加速，前景广阔的昆明房地产市场对优秀代-理公司的需求日益突出，“瑞丰和”趁势而出。它善于通过系统解构房地产项目全过程中不同阶段的价值，挖掘项目的市场竞争关键因素，以宏观市场为导向、战略先行、以专业运营为核心切入点，用专业管理模式整合行业资源，协助开发商打造有价值的商品。
通过三年的发展，今天的“瑞丰和”成长为昆明房地产产业链上重要的一个部分，在持续纵深发展房地产代-理这一重头业务版块的同时，“瑞丰和”形成了一套更为完善的产业链，公司涉足房地产投资领域、经济代-理、商业管理、广告，形成了在战略咨询、投资管理、项目运营三大地产操作层面上的资源配置与力量整合，成为能以系统思维运营房地产项目，从房地产开发商的高度与角度，不断提高销售代-理方面的专业水准，更漂亮的整合专业地产资源整合，解决营销策划所遇到的难题。
“瑞丰和”的成功有两大杀手锏：人才和资源。经营和管理离不开人才，从高管人才邓毅敏、马惠萍、吴亚飞的“铁三角”，到公司内部精英人才聚集，“瑞丰和”拥有优秀的人才体系。而“瑞丰和”平台资源库，作为专业的经济代-理公司，专注于全行业的资源整合，从资本对接、地块运作、到研发设计，整合全行业的高端资源为其所用。
如果说，“瑞丰和”的第一个三年，是以速度和市场占有率为发展目标的粗放型扩张模式：那么，未来的“瑞丰和”，讲更加注重专业能力、走精品路线、集中精力修炼内功，进一步规范公司管理，讲打造一个以管理创造效率，以专业为第一竞争力，以强大资源整合能力为依托的全新代-理公司。