标题：彭中天：留住人心就是留住未来

　　文/彭中天 　

　　收企业首先是收人心，其次是收未来，最后才是收资产。如果人心散了 ，企业也就垮了。有意思的是企业的“企”字就恰恰是由“人止”二字构成。所以做企业的基本功就是关于人止的学问。人聚则兴，心散则亡。要想把人留住，得先把心留住，留心是一门艺术。留心的前提是关心，关心被留者的心理需求。办法无非是事业(平台)留人、情感(信任)留人与利益(保障)留人三种手段。三者都需要得到满足，只是不同的人对这三者的排序不同罢了。否则人心不稳，充其量得到的只是一个空壳。哄着、捧着、拱着是某领导的口头禪，但𨚫充满哲理。留住人心就留住了未来。未来谁也没见过，是基于一种趋势的判断，是关乎哲学的推理，也是收并双方共同的愿景。未来未来，要为你而来才有意义，一个企业如果没有未来，收它做甚？至于资产，当然重要，但也看你如何看？一个是有形的报表数据，一个是无形的资产估价；一个是眼前的帐表利润，一个是未来的价值呈现。立足前者是精明者，开拓后者是聪明者，把二者结合的好的人才是高明者。

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