标题：邮币卡电子盘不能超过30家，关键是“减法”怎么做？

　    邮票钱币电子盘数量像野草般疯长是导致资金分流、行情长期低迷、业界生态环境日益劣化的主要根源，因此“关停并转”将成为本轮清理整顿的总目标。

　　而控制数量，注重质量，去同质化，营造公开、公平、公正的电子盘投资环境也必将成为本轮清理整顿的重点。

　　要改善电子盘的生态环境，必须要做减法，即减少电子盘的数量，将电子盘数量压缩至既有利于行业长期发展又能适应目前状况的合理范围。

　　但至于如何减，减多少，这是摆在清理整顿领导小组及各大电子盘管理层面前的现实问题，也是一个在本轮清理整顿中必须破解的现实难题。

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　　兼并融合 两弊相衡取其轻

　　电子盘的“关停并转”，涉及各方利益，稍有不慎，会引发全国的群体性事件，在党的十九大召开之前，在目前维稳压倒一切的情况下，相信清理整顿小组不会出此下策.

　　除非严重违法，不会轻易对电子盘“关”、“停”、“转”，而是采取相对风险较小的“并”（兼并融合）的方式。

　　对电子盘“关”、“停”、“转”，直接受害的将是一大批投资者。

　　虽然投资者可以提货，但在电子盘藏品价格普遍高于现货市场价格几倍几十倍甚至上百倍的情况下，从电子盘提货，投资者将不可避免地遭受重大损失.

　　因而极有可能引发全国性的群体性事件，这是管理层不愿看到的，也是在清理整顿中力求避免的。

　　从全国来说，本轮整顿，肯定有被“关”、“停”、“转”的邮票钱币电子盘，但数量应该极其有限，绝大多数电子盘将走兼并融合的精简优化之路。

　　尽管兼并融合也有不少难题需要管理层用智慧去破解，但从两弊相衡取其轻的角度看，兼并融合是邮票钱币电子盘最少伤筋动骨的精简优化之路。

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　　兼并融合的形式种类

　　邮票钱币电子盘的兼并融合可以有多种形式，但主要有以下3种。

　　1.同城同地兼并

　　每一省市甚至同一城市均有多个邮票钱币电子盘，电子盘的属地化特征为同城同地的兼并融合提供了现实可能性，像上海和北京这样的大城市，没有必要存在几个电子盘，最多保留两个。除上海和北京外，其余每个省市均保留一个即可。

　　同城同地兼并，既能解决异地创办电子盘、保证电子盘属地化和为地方实体经济服务的问题，还能提高兼并融合的效率，增强兼并融合的可行性。

　　2.同质同源兼并

　　同质同源的电子盘更易于兼并融合，这里的同质有两层含义：一是审批资质属于同一等级；二是线上藏品的相似度较高。

　　同源的电子盘是指相互联系紧密、本来就具有合作关系的电子盘。

　　如南京电子盘和中南电子盘，既同源又同质。

　　说其同源是因为中南电子盘由南京电子盘管理层一手创办并持有股份，中南电子盘在创办以后的相当长一段时间内，其总经理和市场总监分别由南京电子盘总经理孔为民和市场总监马鹏程兼任。

　　说其同质是中南电子盘的各个板块和藏品种类与南京几乎完全一样，其差异仅是藏品名称和价格不同而已。

　　3.控股参股兼并

　　通过基金、上市公司的控股或参股进行兼并，是实现电子盘兼并融合的有效途径。

　　如今年年初大贺投资控股集团成功收购南京文交所51%的股权，以及在此前后对其他文交所的成功收购和控股，使大贺投资控股集团具备了对旗下邮票钱币电子盘进行兼并融合的条件。

　　上述的3种兼并形式可能会有交叉。

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　　兼并融合的方式方法

　　与上述的3种兼并融合形式相对应，特提出以下3种兼并融合的方法。

　　1.政府主导式

　　政府主导式主要适合于同城同地电子盘的兼并融合，电子盘的属地化为由政府牵头主导电子盘的兼并创造了条件，在全国清理整顿小组的统一部署下，各个省市电子盘的保留或兼并应由地方政府统一规划。

　　政府主导式的兼并融合效率最高，但后遗症较大。

　　2.自由恋爱式

　　自由恋爱式主要适合于同质同源电子盘的兼并，特别适合于像南京和中南这种既同质又同源的电子盘。

　　为此，2017年3月10日，南京和中南文交所在各自官网上联合发布了两大电子盘《关于开展全面战略合作的联合公告》，明确对藏品的评审、托管、挂牌，以及其他业务开展全面战略合作，并实现在同一客户端上进行开户、交易。

　　这一过程是由恋爱到结婚的过程，先前的评审、托管、挂牌，以及其他业务的全面合作，好比两大电子盘的恋爱过程，恋爱成功就可进入婚姻的殿堂——实现在同一客户端上进行开户、交易。

　　这是电子盘兼并融合的最理想方式，也是给投资者阵痛最少的方式。因为在恋爱阶段，有充分的时间进行磨合，消弭兼并和被兼并电子盘各自的差异。

　　南京和中南电子盘在兼并融合方面的有益探索和成功实践对即将到来的电子盘大兼并提供借鉴。

　　3.集团运作式

　　集团运作式主要适合于企业控股和参股程度较高的电子盘的兼并融合，电子盘是资本运作的产物，资金实力将决定一切。

　　因此，集团运作式的兼并融合方式不仅适合于本轮清理整顿的兼并融合，而且在将来还会成为做大做强电子盘、打造电子盘航空母舰的主要方式。

　　由大贺投资控股集团控股参股的电子盘的兼并，很有可能成为本轮电子盘兼并融合过程中集团化运作的典范。

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　　重建邮票钱币电子盘生态圈

　　本轮清理整顿为重建邮票钱币电子盘生态圈提供了契机，而能否实现电子盘的兼并融合是重建电子盘生态圈的关键。

　　电子盘数量的减少和质量的提高必将改善日益恶化的生态环境，彻底扭转行业不断被污名化的不利局面，提振投资者信心，吸引更多的资金进入电子盘，为电子盘的重新崛起扫清道路。

　　中国如此庞大的股市，也只有沪市和深市两大交易所，而尚处于襁褓中的还很弱小的邮票钱币电子盘，却有近200家交易所，这是一个巨大的反差，也是一个无奈的现实。

　　邮票钱币电子盘没有一个统一的审批机构、进入行业的门槛太低，以及未能及时进行有效监管是造成目前状况的主要原因。

　　电子盘数量过度增长已经到了资金无法承受的程度，这好比本来只能供8个人吃的宴席一下子来了几百个人抢食，宴会的局面一定很混乱，争吵、打架一定难以避免。因此，重建电子盘生态圈的当务之急是将电子盘数量减少至资金能够支撑的合理范围。

　　根据邮票钱币电子盘的特殊性，一般认为，全国邮票钱币电子盘不能超过30家，如果要解决同质化问题，最好压缩至五六家。

　　电子盘数量不减少，恶意竞争无法避免，行情长期低迷的局面也难以改变，无法重建生态圈，而伤筋动骨的大面积的“关”“停”、“转”又与政府当前的维稳大政相左。因此，兼并融合，是邮票钱币电子盘的精简优化之路。