标题：新形势下，电子盘兼并整合难题如何破解？

　　我以为同质平台一省保留一个不是坏事，是电子盘发展过程中一个大大的进步，相比当年期货市场的整肃，邮币电子盘的整顿可以说是将问题处理在了萌芽初起的状态，并没有让问题发展到不可收拾的程度才予以清理，所以对整个行业发展的伤害是相对小的。

　　对于大家交流中谈及的担忧，我说一点个人看法，供大家参考：

　　一、平台交易模式不同、制度不同，如何整合的问题。

　　我以为，在31号文件指导下，邮币电子化交易规则需要重新修订，一切要围绕合规要求来做，整合后新的交易平台会按新规则执行，这对所有平台都是一样的。

　　二、平台开办时间不一、规模、会员都不相同，如何整合？

　　我以为这个问题就是整合后各方如何分配股份的问题，各省政府应首先摸清楚证监会（清联办）的真实意图及长远规划，如果未来在各省保留一家的基础上，会再次进行跨区域整合，最终如期货市场般全国保留几家甚至一家，那么就要提前思考国资控股或绝对控股的问题，还有由谁来控股的问题，然后才该考虑有多少股份供各平台分配。

　　违法违规平台、没有资质的平台是肯定要关停的，这类平台的善后处理建议是提货清场还是由整合后的平台兼并尚无完整思路，需大家建议。

　　合规平台在整合中每家平台的可分占股份应根据上盘产品实物市场总价值、电子盘合理市值（高控高价品种应合理估值）、有效会员数、市场影响力等等多方面设计参数，综合计算积分，最终确定股份。

　　三、挂牌产品价格不同、属性不同如何整合？

　　我个人看法，为了扫清今后发展中人为产生的障碍，全流通是最佳的方式，无论现时是不是实施，这一定是邮币平台的终极模式。在这个前提下，许多问题的解决要容易得多。北京金融局应尽快率先公开方案以供各省参考，距各省一家最终完成时间还有一年，这期间只要引导得法，什么问题都可以解决。当前大部分平台价格处于底部，这给全面融合创造了有利条件。高价品种的回归虽让主力心痛，但一定是不得不做的。有朋友认为按平台设板块，如双南合并交易客户端那样操作，这不是好办法，试想在同一客户端上，相同的标的物ABC三家平台却有三个不同价格，让投资者如何选择，又怎敢选择？一个客户、一个品种只能一个价格，应该没有其他选择。

　　至于属性不同的问题，因为涉及散户利益，还真是为难。较为理想化的是按邮币一个板块、其他收藏品一个板块分别开发交易客户端。

　　四、合并之后挂牌产品暴增、资金分流难起行情？

　　我的看法正好相反，合并之后，运营全面规范，全国近150家平台减少为30家左右，所有玩家都集中到这里，更有利于实力庄家的运作，超级大盘可能会引起基金、机构关注，对这些资金大鳄而言，他们要的一是体量、二是散户，现时主力追求的高控，恰恰是他们要摒弃的，因为没有大量的散户是掀不起滔天巨浪的。这个问题初期或许难免，未来一定不是问题。

　　五、库存产品的品相担忧问题。

　　合并之后，产品应由权威机构组织再次对品相、数量进行鉴定，统一指定仓储。鉴定的原则应该按照实物市场通行的好品交割标准掌握（此后的鉴定也应如此），对于残缺、霉变、发黄等差品应另外登记造册，不能作好品入库。这个损失不管多大应由原平台主办方负责，需从实物市场购买好品弥补入库或按盘上价格购买相同数量后作提货处理。

　　以上仅为个人想法，井底之蛙，抛砖引玉而已。