数字经济走到今天，最大的幻觉不是技术不够先进，而是我们连价值创造的门都没摸到，就急着给价值交易开香槟。
2025年11月25日 2025年“数据要素X”大赛全国总决赛颁奖仪式暨2025全球数商大会开幕式在上海市举行，刘烈宏致辞
这不，国家数据局局长刘烈宏一句话戳破窗户纸：
目前数据交易所发挥的作用还不够，数据交易规模还不大，正处于爬坡过坎、滚石上山的阶段。希望数据交易所在推进数据要素价值释放中更好找准自身市场定位，提升综合服务能力，积极推进公共数据产品流通交易，完善数据产品服务价格发现机制，在繁荣数据产业生态等方面做出更大贡献。
这不是批评，是救命的警钟。
01Web3没有价值创造，交易就是一场空
Web3.0在中国被污名化太久，一说起来就是炒币、骗局、泡沫。但剥开这些浮沫，它的核心命题直指要害：价值创造方式变了。王世渝说得透彻——Web2.0时代，价值被平台集中收割，用户、内容、数据都成了平台的养料，个体贡献无法识别，更无法量化。Web3.0要做的，不是换个技术外壳，而是把价值创造的过程透明化、可衡量、可分配。
这不正是中国数据要素市场最缺的一课吗？我们建了几十家数据交易所，把数据产品像白菜一样摆上架，却没回答一个根本问题：这些数据凭什么是"资产"？谁创造了价值？价值如何计量？没有这套价值创造的底层逻辑，交易所不过是个高级农贸市场，卖的还是不明来源的野味。
02国家队转身：从"摆摊交易"到"挖矿炼金"
刘烈宏讲话后，风向立刻变了。国家管网、南方电网、中国移动——这些握着数据"金矿"的央企巨头，纷纷放下了"交易"的执念，转身做起了"数据入表"的苦活。这转变耐人寻味：他们不急着把数据挂牌出售，而是先埋头梳理100亿条管道数据、2000PB通信数据，想清楚确权、定类、计量、估值这些"麻烦事"。
这叫开窍。数据不是石油，拧开阀门就能卖。数据是埋在地下的矿，你得先勘探、开采、冶炼，最后才能得到可流通的资产。国家管网的人打了个好比方："就像一座金矿，你知道它值钱，但不知道开采出来的金子该归谁，怎么敢大规模动工？"
这正是过去交易所的荒诞所在——金子还没挖出来，就急着开金交所；矿产权属都没厘清，就喊人来炒矿权。结果呢？"场内冷冷清清，场外热火朝天"，真正的大单都在线下偷偷摸摸做，因为大家心里都清楚：台上的货，经不起审计，更过不了银行的合规审查。
03价值创造才是那根"定海神针"
中建三局做了个示范：三笔数据资产入表，总额120万元。钱不多，意义却重大——这是第一次，数据从成本项变成了资产项，从PPT里的概念变成了财务报表里的数字。财务总监最懂行：资产入表了，数据的财务价值才"直观可见"，才能撬动更多资源投入，也为质押融资打开了大门。
这才是正循环。价值创造→价值确认→价值交易→价值放大。南方电网的"数据广场"用隐私计算实现"可用不可见"，国机集团的"农机云"用数据服务帮农户优化种植，中国移动的"焕新社区"开放数据训练模型——他们都在做同一件事：让数据在场景中创造价值，让价值可被识别和计量。
交易所的下半场，必须建立在这个逻辑上。别再想着当万金油，做好基础设施提供者：提供统一登记、标准对接、交易留痕。别再追求交易数量，沉淀高质量可入表资产才是硬功夫。当企业CFO审核报表时，能清晰看到这个数据资产何时确权、如何评估、在哪个交易所登记、产生了哪些收益——那才叫真正的"入表+入市"。
04数字经济的"成人礼"
Web3.0在中国语境下被重新理解，不是坏事。它提醒我们：价值创造模式的转型，从来不是技术问题，而是生产关系的重构。
国家队的转向，说明顶层设计者终于意识到——与其在交易的虚火上添柴，不如先打价值创造的地基。
这对所有企业都是个信号：你的数据能不能入表，不取决于交易所多热闹，而取决于你今天是否建立了可信的数据治理、清晰的权属规则、可持续的价值创造机制。
数据要素市场真正"成年"的那一刻，不是交易规模破万亿的庆典，而是第一份数据资产审计报告被签字盖章的瞬间。
到那时，交易自然会来。但现在，请先放下交易的执念，老老实实去挖矿。因为没有价值创造，所有的交易，都是耍流氓。【注：题图和部分图片使用AI生成】
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