现在我们在谈项目的时候，和客户交流沟通，由于大家现在对农产品交易中心这个事情认知的程度不一致，就会产生一个非常普遍的问题，农产品交易中心做这个事情，能够带来什么价值？或者是说，农产品交易中心建成之后，做哪些事情，可以把平台的作用发挥到最大这其实是一个问题，就是农产品交易中心在实际的市场运营过程中，到底是在解决什么问题，带来了什么价值？我认为是两个方面的价值，值得我们重视，第一个是数据智能的价值，第二个是商业闭环的价值先说一下数据智能的价值
这个可能比较拗口，说简单一点，就是通过线上交易产生巨大的真实的交易的数据以及相关上下游的，多个关联方的和商品，交易，流通有关的数据，这些数据，可以产生巨大的价值。我逐层给大家解释一下农产品交易中心，不管是电商模式，现货模式，竞拍模式，预售模式，它都代表了在一定条件下，一定区域内，买卖双方就交易的产品标准，价格，交付条件达到了一致，就是双方对产品满意，对价格满意，对送货的时间，运费的归属这些都满意，当然，前提是必须是真实的交易，我们所有的数据，都是要基于真实的交易
比如说白条肉行业，不好预测销量，屠宰场是不能满产的，这样就导致屠宰是亏损的，如果能够反向订单，就可以降低成本如果这些数据，我们能够全面的感知到，那么对于产业的交易来讲，会发生一个翻天覆地的变化，当你决定要采购十吨苹果的时候，系统会告诉你，你最需要的苹果的品质在哪里，现在那个县域有多少农户最近一周内有卖苹果的打算，你提前两天或者是推迟两天，会得到更好的一个价格可能很多人都觉得能够达到这种状态还需要很远，我们自己的项目也没有做到，但是我觉得这可能是未来一个非常确定的方向再说一下商业闭环的价值商业的闭环，就是要从上游，一直做到下游，让整个链条都在你的平台上来做交易农产品交易中心，做的不是增量，是存量的效率提升，建立这么一个平台，它不能马上把你的农产品从之前的卖100吨，变成卖1000吨，它只能是让这100吨，分成不同的渠道，每个不同品质的苹果，都卖出一个好价格所以，要理解，农产品交易中心的核心，是要把存量的效率提升，把需要的环节加强，不需要的环节部分替换掉（注意，也不是全部替换掉），这样省下来的钱，产业链条再重新分类比如说做猪的交易中心，核心不单单是只卖个猪，要从原料，到饲料，到猪，到白条，这样产业电商才能最大化产业的价值，因为可以贯穿这个链条，这样才能够形成商业的闭环，为金融提供风险控制，为产业链上面的企业提供数据决策
最后简单说一下以前我也觉得讨论这些价值比较空，但是随着项目越做越多，产业看的越来越多，团队接触的越来越多，才发现，这些价值的确定，能够在整个团队在规划的时候，后期运营发生分歧的时候，能够帮助你确定事情，是决定方向的原则