标题：王仁亮——专卖店纵横谈

邮票专卖店是一个伟大的创举，是一种大智慧。她既史无前例，又是一种跨时代的创新，更是多学科交叉的结晶。

邮票专卖店的主旨是中央集权，“削藩”利器，这柄利器削的便是地方集邮公司这位“藩王”，“藩”为乱之源。

邮资票品为邮政独家垄断发行物，将它以印刷成本结算价格，交给数百家地方集邮公司“藩王”打理，不乱不正常，乱为正常，此为基本常识。

邮票专卖店应成立管理委员会，下设邮品鉴定、安保、调价、配送等分支机构。

邮票专卖店应制订管理条例，责、权、利区分开。

每县设立一家专卖店，全国便是3000家。若在半年之内，将它建成，资金缺口如何解决？从职工内部筹措，以股权的形式筹措，若认购者众，以平摊的形式认购，以自愿为原则。

3000家专卖店，货源如何解决？“沃尔玛”的现成经验照搬便可，做无本生意。“四达”等大邮商将邮品分期分批，与专卖店签一合同，将价格与付款方式注明便可。

大多数专卖店柜台，高档邮品放仿制品便可，顾客付定金后，所需邮品由省会城市专卖店或北京总店发货。有条件的专卖店挂块滚动屏幕，品种与价格一目了然。

3000家专卖店，一年盈利不会低于500亿元，并将滚雪球般递增，每家平均摊到1700万元，小菜一碟，40套三线城市房价而已。

专卖店以3000家规模上市，专卖店的股票股性集商业、文化、金融三位一体，均属优质股性，全世界独一元二，别无二家。流通股本以100亿股，每股以30元计算，一枪融资3000亿元。

邮政普通雇员每人持股一万股，各级官员持股数万、数拾万、数百万不等，这种钱赚得睡觉不怕，警车鸣笛，普通雇员也脱贫了。

有钱好办事，融资3000亿元干啥？重金招聘顶尖银行、保险、物流管理人才。不出10年，中邮集团定可进入世界前十强。

领土面积与我国云南省大小的日本，其邮政在2008年却位列世界第11名，靠的便是邮政银行、保险与物流三大业务的营业额与盈利。2004年，日本邮政银行吸储额是18000亿美金，是日本三菱银行的三倍，当时三菱银行是超过美国花旗银行的最大银行。（该数据采自2005年的上海文汇报，我在上海卢湾看守所看到，5月份的报纸。）中国人口众多，经济快速发展，银行、保险、物流发展空间远大于弹丸之国日本。以邮票配售为手段，其它银行、保险、物流同行，如何与邮政竞争？它们争夺市场份额要付真金白银，邮政却只要以邮票配售便可，专卖店定可使邮票做到僧多粥少，买到邮票放几个月就赚钱，老百姓存款，买保险、运送货物肯定找邮政。当然，服务质量为前提，你有顶尖管理人才，何愁客户？

井水不犯河水，邮政管好专卖店建设，决不参与市场，市场由民间资本参与，货源最终要依靠专卖店平台消化，专卖店只管调价与代-理。门外汉怕到市场买到假货，专卖店价格贵点无所谓，还有发票，送礼有报销凭证。良性互动，强强联合，“双赢”局面不请而至。

小邮商与散户货源怎么办？“四达”等大邮商会收购，专卖店货源缺口只与大邮商交易，大邮商有垫资经济实力，专卖店并可节省人力资源，只需在北京一地交割便可。届时，所有大邮商均要坐阵北京。

资本是逐利的。届时，众多地产商，将会摇身一变，成为大邮商。

胆子再大一点，专卖店可设立回购机制，对贵重邮品售出时密封好，在密封袋上标注“勿开封，勿折。否则，不予回购”等警示用语，回购价比时价便宜10%。对中、低档邮品的大宗买家也可施用回购法，例如有人一个品种买数千版、甚至数万版，给他吃颗回购定心丸。回购邮品要凭原始购买凭证，复印件无效。回购后，原始购买凭证盖作废章，以防二次使用。

美国以“二房”债券作为金融衍生产品，害得美国经济千疮百孔，雪上加霜。邮资票品却是一种利国利民，不带任何副作用的金融衍生产品，邮票与国计民生无涉，是盛世投资佳品，对抑制房产投资泡沫是不二之选，绝佳替代品、蓄水池。

专卖店上市是第一步棋，邮政银行、保险、物流相继上市便水到渠成，中邮集团进入世界前十强有何障碍，应该不费吹灰之力吧？按现有标准，普通雇员月薪5000元不成问题吧？

专卖店并可成为保险与物流的代办点，一店三用。

邮票专卖店建设的最佳领导者，当然属于刘安东总经理，他的“八旗”背景，得天独厚，人脉关系，他人难以替代，完全可以为他的政治生涯，书写闪亮的一页。解铃还须系铃人，我热盼这精彩的一幕隆重上演，不要让大家失望。